據經濟日報報導，聯電副董事長宣明智指出，該公司為提升獲利能力，以轉投資模式培育有潛力的IC設計業者，而此策略比創投更具培育能力；而聯電轉投資的IC設計業者也可透過聯電晶圓代工平台，相互交流彼此的矽智財（SIP）以縮短新產品上市時間。

甫卸任聯電執行長轉任該公司新事業部門負責人的宣明智表示，聯電利用在台灣建立的基礎和經驗，有能力協助轉投資公司提升表現，轉投資事業是聯電的一項業務，財報上是營業外收入，但聯電視之為營業內收入。他估計，聯電轉投資事業的潛在收益最高時上千億元，目前約500億到600億元。宣明智表示，聯電培育之IC設計業者只需專注在產品設計，其他如行政、財務等都由聯電全力協助，因此只要投入研發心力就有機會成功。

宣明智指出，聯電對於電子產業的未來動向，以及在產業界的人脈，可以幫助被投資公司選定產品，甚至是部分的接單業務。他說，聯電培育的公司只有大成或小成的差別，種子基金投資後至少要有10倍的回收，這是其他公司沒有的能力。與創投公司不同的是，創投公司投資十件案子，可能成功一到兩件，聯電比創投更具備培育新公司的能力。

聯電旗下許多IC設計公司彼此之間會有智財權方面的合作，宣明智表示，通常這些公司會把SIP拿出來，給其他廠商做，不會有與該公司直接競爭的情形，如此一來，各公司就可減少SIP開發時間，尤其這些IC設計公司同樣使用聯電的平台，對設計有一定幫助。