在智慧化浪潮中,利用AIoT技术,提升竞争优势已成为企业经营重点,尤其是传统产业,这两年企业的AIoT建置将会陆续启动,不过传统产业过去在这方面的布局并不深,再加上产业区隔,因此不管是重新建置或原有系统升级,都有一定的专业门槛必须克服。
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不过无论是智慧化或AIoT架构,企业如果要让效益确实产生,多数系统整合业者都强调,企业流程的合理化绝对先决条件,由於智慧化与AIoT系统,都透过各种设计,让企业流程产生附加价值,让企业优势扩大,在此状态下,企业流程若未合理化,平常运作时就有疏失漏洞,一旦AIoT系统上架後,这些缺点也会被同步放大,因此合理化将会是导入AIoT系统的第一步。
合理化之後,若是导入企业种类为制造业,则还要进一步让制程精实化。精实化是丰田式管理的核心,透过面板式管理等不断的设计强化,让制程中每一环节的成本与效能都达到极致,丰田式管理过去多应用於少样多量式的生产方式,与强调弹性生产的工业4.0看似有所冲突,不过其追求成本效益比最大化的精神,仍适合应用在制造业中,这也是近年来多数设备与系统厂商在教育市场时推动的概念。
总结来说,AIoT成为企业未来营运系统的趋势已经越来越明显,不过企业在倒入架构时,必须先厘清本身要解决的问题,在与系统整合厂商密切沟通,制定出需要功能,才能建构合适系统,而在此之前,无论最後的导入评估如何,企业流程都需要持续检讨,让流程尽量合理化与精实化,才能有效降低成本,提升效能,让竞争力维持不坠。