Sony宣布采取重要措施，强化包括电子、游戏、娱乐等三项核心事业的竞争力，并透过组织重整及明确的成长策略，专注于振兴电子事业，并以2007会计年度结束前，Sony合并营收超过8兆日圆、营业利益达百分之五(电子事业百分之四)为目标。

此次决策最主要的部分，就是对电子事业部门进行重大的组织重整，并将各重要领域决策权交由电子事业集团CEO集中管辖。这项改变废止了公司系统，并确保新规划的各事业体间，对事业重心的共识及协调的顺畅。在包括产品企划、技术、采购、制造、营销等领域方面精确的水平式组织沟通，将使得各产品线的决策更加有效率，同时整合软件研发，确保产品间的兼容性，消除多余的设计和产品，确保研发计划与开销的合理性。

此外，到2007会计年度结束前，组织重整预计将可以节省2000亿日圆的成本。计划包括检讨没有获利的事业、减少产品型号、整合制造工厂，并将在全球裁减1万名人力。也将重新检视不动产、持股状况以及部分非核心资产，并在2007会计年度结束前，处分1200亿日圆的资产，并逐季公布组织重整的状况。

关于电子事业的成长策略，资源将集中在高画质(HD)产品、行动产品以及半导体/关键零组件等，能够让Sony产品和竞争品牌产生差异性的领域，并成立直属于Sony集团CEO、专责推广Cell处理器相关技术、产品及应用的部门。除强化电子事业，也将善用包括电影、音乐、游戏以及品牌等资源，以全球电子及娱乐事业龙头的角色，推出更加吸引人的产品及服务。