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安富利电子发表收购科成后之业务策略
 

【CTIMES / SMARTAUTO ABC_1 报导】    2005年08月03日 星期三

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安富利集团于七月五日向全球宣布收购科成集团(Memec)后,安富利电子组件部亚太区2日公布收购后的业务策略和重点。未来公司将专注于设计链/需求创造和供应链管理两项基础策略,继续为客户及经销商创优增值,缔造商机。此外,安富利亚太区业务也划分为四大区域,包括台湾、南亚和中国区的两大业务部门,以驱动业务运作和增长。

台湾区将继续由台湾区总裁方成义领导;南亚则由南亚区总裁Ravi Kichloo负责包括东盟、印度、韩国、澳洲及纽西兰等地区的业务;至于在中国基于其庞大的业务与成长商机,安富利则组成了中国一区和中国二区两支团队,进一步加强市场的领导地位。其中,中国一区(安富利科成)是一个独立且新增的业务部门,由前科成中国区董事总经理辜其秋担任该区总裁,负责科成多项的专利产品线;而中国二区(晨兴安富利、安富利科技香港和华创科技)则由原安富利中国区总裁梁永耀继续带领,全力负责安富利的专利产品线。

为协助经销商和安富利电子组件部亚洲区创优增值,安富利成立了一个全新的亚洲中央市场推广部,以支持核心经销商。前科成盈丰的董事总经理林健中获委任为市场推广部副总裁,负责开发安富利电子组件部亚洲区的半导体经销商业务。全新的组织架构是安富利对扩展亚洲业务的承诺,透过整合,公司将更能集中资源有效运作,特别是在成长快速的中国市场。

關鍵字: 安富利 
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