全球笔记本电脑（NB）市场过度杀价竞争，对国际品牌大厂和台湾NB厂同时造成严重伤害的效应浮现，据熟悉苹果（Apple）业务的NB业者透露，甫于2003年1月合作共创全球首台17吋宽屏幕NB的仁宝及苹果，由于双方对后续研发费用分摊和不良品损耗损失认知歧异，苹果计划将订单转交另一合作伙伴广达，最快2004年Q1施行，这恐将创下国际NB大厂和台湾NB厂甫合作便拆伙更换供货商的恶例。

据熟稔苹果NB业务的业界人士指出，这是全球NB市场价格战和成本导向的结果，在过去高获利时期，苹果乐意吸收不良品造成的损耗，因为不管是Powerbook或iBook，苹果都是以NB业界最高精密与独创性标准来衡量，产品不良率自然较其他大厂偏高，况且苹果掌控所有设计、技术、标准和材料，代工厂多只能听命行事，因此，将不良品损失转移给代工厂承担，实在没有道理。

不过，在戴尔、惠普和东芝等Wintel NB阵营强大低价压力下，苹果已难再提供代工厂太多利润，加上仁宝等业者因台湾NB厂彼此杀价抢单，在获利同样遭到高度挤压情况下，双方冲突与矛盾便很难避免。

NB业者透露，仁宝所生产17吋Powerbook（G4）和即将上市后续15.4吋机种，都是苹果全权负责产品设计和材料选用，但因苹果特有的精密设计和特殊材质，致使这几款NB生产良率偏低，仁宝为避免单方面吸收不良品造成庞大损失，希望与苹果共同分担不良品亏损，或是获得苹果在研发人员经费上的支持。

不过，苹果因承受全球NB市场强大杀价压力，很难在这几款产品有良好获利，加上其与仁宝早就有约在先，仁宝临时提出此要求，造成双方关系陷入紧绷。

苹果在与仁宝携手之前，一直将Powerbook委托广达量产，直到苹果和广达共同合作New iMac后，基于分散风险和寻求更具竞争力的成本结构考虑，首度将Powerbook转交给仁宝代工；至于iBook目前则由华硕（威硕）操刀。