明基因广达、仁宝和纬创等业者尊重宏碁担心产生选边站效应，在进军品牌笔记型电脑（NB）市场初期，便无法与台湾前3大NB制造厂紧密合作，而面临不小挫折，如今明基利用集团力量在全球NB市场取得更大竞争优势，有机会借重英业达之力突破重围。

在全球NB市场因国际品牌大厂高度竞争，而进入唯价格是问的低价化时代之际，明基以全新品牌跨入NB市场，其实具备相当高的失败风险。业者表示，明基一开始便希望成为华人市场的Sony、Apple或Samsung，将自己定位在讲究高品质、影音娱乐效果的高阶市场，与宏碁、华硕、联想等华人品牌有区隔，但因为无法在短时间内取得足够销售量，让NB制造厂信服，并愿意进一步与其合作，迫使明基一进入品牌NB市场，便立刻面临需更换供应商的窘境。

明基在去年8月成为广达的合作伙伴，并在同年11月发表第一款市场少有的宽萤幕机种Joybook 8000系列，没想到竟在1个月后，广达正式向明基说抱歉，双方合作将在第一阶段的2款产品（另1款为Joybook 3000系列）结束后，便将暂时中止。

至于另外2家一线大厂仁宝和纬创，也和广达一样，需要宏碁全年可达50万台（各家）的代工订单，秉持相同的态度，在顾及宏碁和明基在品牌NB市场互为竞争对手，并避免宏碁下单时产生顾虑等考量下，不约而同地向宏碁输诚，明基后来还陆续和神基等二线NB业者接洽。

明基原本无意进入杀声震天的14.1吋主流NB市场，现在为提高销售量、并扩大产品线，决定让Joybook 5000以高品质但平价化的策略进入主流市场。业者强调，只要明基可以冲高销售量，必定可以增加筹码，最理想的状况是缩短和宏碁的差距，让广达、仁宝和纬创将来不会再有差别待遇。明基将在2003年6月18日正式推出Joybook 5000系列。