2003年可以说是宏碁在转型品牌行销、全球布局报佳绩的开始，第一季就以相较2002年同期70％～80％的幅度成长，其中美国市场是成长最快的地区。另在大陆市场的布局，也以用人在地化，新增加7个据点，全数以大陆员工为主。周边商品策略上，显示器、光碟机、投影机，及外接式记忆模组等4项，单项经济效益都在1亿美元以上。

宏碁总经理王振堂表示，2003年第一季宏碁整体营收的成长，也带动Acer品牌的效益有3～4成的成长，支持业绩成长的最大因素，是宏碁在Centrino笔记型电脑的需求，及桌上型电脑持续创造的佳绩。

宏碁的Centrino笔记型电脑，目前市场需求是宏碁预估的4倍，市场出现供不应求的状况，另外，宏碁也会在3月底前推出采用Centrino的Tablet PC，其桌上型电脑在大中华区、美国及欧洲市场都有不错表现。王振堂指出，全球市场中，宏碁在美国市场因为与经销通路合作，已经进入大通路体系，预估美国市场会是全球成长幅度最快的地区。

大陆市场在布局上，分公司据点目前已由10个，快速拓展至17个。而对于新据点在人事管理及人力的配置上，王振堂表示，全部以当地人做为管理阶层，将不会由台湾派人管理，落实用人当地化，企业经营本土化的做法，每个分公司都配置8～12个人。

周边商品策略上，2003年将锁定4项产品为主力，期望每项产品的产值都能超越1亿美元，这4项商品锁定在显示器、投影机、光碟机，及外接式储存模组。