微軟總裁比爾蓋玆在創業初期，曾向一位經濟學家請教經營重點。由於未開發的個人電腦作業系統之市場規模達百億，軟體的淨利率也很高，所以那位經濟學家建議微軟把未來佔有率的重要性放在目前獲利之上。因此比爾蓋玆傾全力強攻市場佔有率，並且持續開發新產品以及配合行銷活動，以持續擁有高度市場佔有率。後來證明這個策略是對的，目前個人電腦作業系統每年的成長率趨緩，隨著未開發市場規模縮小而減少，但微軟公司因為幾乎獨占每年百億的市場，其公司價值已經由目前獲利來主導。

當然，並非所有行業之經營方法都是以佔有率為先，有些行業是很難擁有高佔有率的。以禮品業為例，由於購買者各有其獨特的喜好，產品趨向於少量多樣，市場一直是群雄並起的狀態，沒有哪一家禮品商可以擁有決定性的佔有率。因此，強調未來佔有率是不切實際的，目前能否穫利就顯得很重要。

網際網路這個產業具有和微軟所屬產業相同的特性。除了未開發市場規模都很大外，佔有率方面也有逐漸集中到少數幾家公司的特性。這是因為對使用者而言，到任何一個網站都很方便，排名在三名以後恐怕就註定要失敗。因此，佔有率對網路公司而言比目前獲利更重要。

在Internet股災之前，由於投資者看好網路的發展性和高成長率，市場資金充裕，因此網路經營者莫不傾全力於市場佔有率的擴大，典型的例子就是亞馬遜書店不斷擴充產品線，從書籍擴充到CD、玩具、健康美容用品等，幾乎成為網路百貨商城，並且為了提供更好的配送服務，不惜斥資建構自有物流中心，而將損益平衡日期不斷延後。但是在網路股大幅下滑後，網路公司的經營策略就必須立即調整，因為投資人已經趨於保守，網路公司必須展示其獲利能力。市場上不再有網路公司可以像亞馬遜書店過去一樣，在資本市場上募集到大量的資金，進行大規模的擴充，所以在整個經營策略上，亞馬遜是對的，不僅可以穩居市場最大佔有率，同時也不必擔心在三五年之內，會有其他競爭者迎頭趕上。事實上目前第二名的邦諾書店縱使有遍佈全美的實體書店作基礎，會員數也只有亞馬遜的一半，而其他競爭者更不可能有同樣的財力基礎和經營實力來撼動亞馬遜的佔有率，所以貝佐斯在現有的基礎上，已經可以較安心且專心於獲利的問題上了。

然而，其他的網路公司可就沒有亞馬遜那麼幸運了，在目前沒有市場資金的大力支持下，再不專注於獲利上，等手中現金燒盡之際，就只有關門大吉或被低價收購。所以不論是有財力的網路公司或者現金即將燒盡的公司，眼前面臨的都是要回歸基本面 －“獲利”。雖然雅虎的每股盈餘比市場預測的多出1美分，不過這並不代表網路產業會再逐漸回復到今年第一季時的榮景，因為理性已漸抬頭，分析師發現被忽視的"未來淨利率"和"未來佔有率"同等重要。沒有好的商業模式，未來淨利率可能是個負數，那佔有率就沒有意義了。