今年台湾出口不佳，为了救出口，部分政府官员出面喊话，呼吁国人支持国货，并且多爱台湾厂商制造的手机。政府提振出口，协助产业的用心可以体会，但是这些呼吁也引发许多不同的观点：有人认为爱用国货以支持民族产业的年代已过去，现今市场经济当道，消费者自主性强，厂商必须有自立自强的决心与准备；也有官员表示，倾一国之力扶植一个企业的缺点明显，政府不会重蹈覆辙。

不过，也有人认为过去产业以制造代工为主，应鼓励厂商往微笑曲线两端迈进，尤其是品牌的建立，更应扶持。何况品牌经营不易，许多国家都运用各种资源支持其企业在全球市场竞逐，政府实应加大力度来扶持台湾厂商，才能与国际品牌站在较为公平的起跑点。

基本上，正反观点都有其道理，但从产业发展及竞争力的角度来看，有几个根本的议题值得我们进一步思考：

首先是品牌与代工的抉择。企业价值活动的聚焦是一种选择，做代工生意毛利虽低，但因举全公司之力服务少数公司，风险相对较能控制；作消费性品牌的厂商面对的则是口味多变的群众，利润虽高，但经营风险相对也较高。尤其台湾产业一窝蜂的特性，若政府鼓吹大家作品牌，而企业不了解品牌经营可能的投入与风险，也没有建立优势门坎，很快的就会被模仿赶上。

其次，有人认为企业的价值活动如创新研发、组装制造、通路及品牌经营等，其附加价值是呈现两端高而中间低，即所谓微笑曲线，因此就企业的长远经营而言，应该朝两端移动，才能提升公司的价值。其实仔细思量，并非所有产业都是如此。例如，在个人计算机产业，制造活动的进入障碍相对较低，毛利自然不高；但若是制造能耐有其门坎，『微笑曲线』也有机会变『苦笑曲线』。以台积电而言，由于具核心能耐，虽亦属制造活动，但附加价值却很高。

也就是说，如果企业的主轴活动是制造，要摆脱微利，强化制造的专业服务模式，提升封闭型平台之系统能力，就是努力的方向；若聚焦品牌经营，那么如何掌握客户需求及通路，并提升研发能力以强化品牌价值，提高客户忠诚度则是关键。但若无法提高竞争门坎，不论企业是聚焦于哪一个价值活动，其附加价值恐怕很容易的就会落在曲线的最凹处。

最后是政府角色的扮演与拿捏。常有人以『韩国政府能，台湾为何不能？』来呼吁政府应更积极的介入及协助厂商的发展。但台湾究竟不是韩国，政治环境、国情体制、产业发展脉络及结构，与企业秉赋能耐，都有所差异。台湾产业应走出一条自己的道路，而有效建构良善的经营及产业升级环境，才是政府应该努力的重点。这包括：

更前瞻的思考：如何以更长时间及更宽广的视野来思考台湾在全球市场的角色，尤其是产业价值链中台湾应着力的重点；更聚焦的策略：无论是『黄金十年』、『传产维新』，抑或『三业四化』，伟大的愿景及目标，需要策略聚焦来整合相关资源，集中力量，避免多头马车，事倍功半；更贯彻的执行：再好的政策与愿景，若无积极的行动力配合亦是枉然，尤其是攸关产业发展的政策及措施，以现阶段台湾产业面对的环境而言，恐需更加把劲！

(作者为CTIMES专栏作家，现任资策会MIC资深产业顾问兼所长)