英特尔今年的开发者论坛(IDF)无疑是整个高科技业界瞩目的盛事，而英特尔的总舵手董事长安迪葛洛夫依然是叱咤风云的沙场捍将，会场上除一贯坚定因特网的发展重心外，他提出了三个新准则来因应大环境的变化，分别是「创新」、「发明」及「执行」。其实，这三样东西对于高科技业来说，应是放诸四海皆准的格言，只是说说倒很容易，真要确实做到，那座梁山可不是三两三就能攀得上的。另外，这三准则的背后也都有其形成的因果关系或盲点，有心人不可不察。

创新，所指的是在旧有的事物上具有独到的见解、不因循旧思维，这观念一般人大都能理解。但是最重要且最容易被忽略的是，创新必需根植于既有的基础，而基础越扎实、涵厚，则其创新的能量即成正比增加。要谈台湾科技的创新，如果不回到基础功夫的落实，则形同缘木求鱼，最后只能缴权利金、靠技转来看人脸色。

发明，就某些意义来看跟创新是很类似，但此处所指应是新事物的具体创作。而发明新事物之后，则必须要有能推而广之的机制或环境来配合，否则再好的发明都只会变成专利局的历史档案。再说，要昌明一个国家的科技发明文化，必得有相关周边的科技同时发展，否则「偶有佳作」式的点缀性作品，当然无法形成气候。

执行，指的是行动力与效率。台湾的半导体、信息产业在这一点上，无疑是受到各界最大肯定的，也是我们深引以为傲之处。但是，在充满企图心与活力的正面意涵下，我们应该小心掉入「趋利蝇茍」的追逐中。企业或个人的成功可以用外在事物来彰显，但一个生命的真正存在价值却与此无关，聪明的科技人，当知此理﹗

综上所言，虽然我们一定程度地认同葛洛夫的创新、发明、执行三项准则，但我们更应确切认知本身所欠缺的先天不足或后天失调之处，然后结合政府与民间的资源与力量，在伐木之同时也积极造林，换句话说，把握现有高科技产业优势继续开创新局，并开始「放长线」植根科技教育(也应包括人文教育)于下一代。至于，要钓什么样的鱼，应该问问新政府吧？