据最近报导，联强传言即将跨入B2C经营，近日又将与其关系企业神通计算机共同推动JIT CLUB招商计划，主要是结合神通的系统整合技术与联强庞大的经销物流体系，对私人企业、学校等组织进行会员招募，让这些End User立即取得经销商的价格，让所有经销业者感到相当的不安，是否会引起经销生态的变革？及是否会引起整体的反弹？都有待观察。

众所周知，联强会在前几年，在信息产品通路商的群雄竞争之下迅速窜起，其主要的因素是其信息管理系统的成功，也就是计算机化的成功，这个成功的系统让整个公司得以制度化、可稽核化，而能面对每日数千、数万个交易及日新月异的计算机商品变动。所以联强最大的价值，是那一套计算机化的机制，这个机制让库存系统、报价系统、供货商系统等紧密地构成动态且快速的营销决策机制，快速地将信息产品配销出去；但同时，这个机制也失去了很多基本的「通路商与经销商的人情交流」。

而今日联强若认为在这个网际网路时代，还能够用过去成功的「电脑化机制」应用在网路交易上，就能创造更大的市场或更大的利润，我想又会是个企业成败循环的好例子了。在网际时代里，只有真正的「网际化」才会是赢家，就如同在电脑时代里，电脑化成功就是赢家一样。而所谓网际化就是「非中心化」，非中心化包含组织及利润非中心化，也就是将因特网当作整个工作平台，所以也必然包含了计算机化，以此平台结合人才、组织并分享利润，利润的分配比例则与计算机化时代完全颠倒，也就是通路商的分配最少，而结合经销商分配最多，谁能做到这样的机制，就是网际化成功的通路商，也就必然是下个「联强」。