在全球乘着数字化新科技向前冲刺过程中，台湾似乎是某种程度的落后，不少有识之士也相当忧心，做为科技教育工作者，总觉得坐而言不如起而行，因此，趁着时代基金会(EPOCH)与MIT合办论坛的机会，飞越半个地球，千里取经，希望透过跨领域学习，将创新与创造价值的真正有用做法，带回国内。

如何建置创新生态系统( Innovation Ecosystem)，这应该是台湾最弱的一项了。

论坛中，有一天深入探讨如何建置创新生态系统( Innovation Ecosystem)，这应该是台湾最弱的一项了。我们常常都想要有”立竿见影”的效果，但这种浅盘和实时就要收成的思维，往往限制了我们看事情、建立制度的深度和广度。

而我认为建置生态系统确是国际优秀团队最强的地方，所以台湾虽然在各种创新的比赛或纪录等都非常优秀，甚至于在彭博(Bloomberg) 有关国家创新的研究报告中，台湾都名列前茅，为Top 30 Most Innovation Country，并获得这样的注记: “Taiwan's innovation performance is the envy of most countries in the world.”。然而，无论在整体价值创造，或是价值链之掌握，台湾却无法展现出等值之成效。

我认为问题就出在我们的社会太注重(或是只注重)单方向之创新、只注重非常窄化的零碎创新，忽视开发整体创新系统的能力。我一直谨记当年在洛桑管理学院上管理创新策略时，教授一再提醒的：”Don’t just innovate the product, innovate the whole value chain!”

在论坛的最后一天，则回到创业家精神的初衷，邀请了Disciplined Entrepreneurship作者Bill Aulet 教授做了一场演讲。他强调 “Entrepreneurship without failure is not possible!”，正因为失败常与创业家为邻，如何有效学习风险管理、避免失败或是能从失败中撷取经验奋起就非常重要，正是所谓的创意也需要管理的精神。

他认为所有这些创业步骤中，第一个要考虑的，不是要做甚么产品或开发甚么技术？而是 Who is your customer? What can you do for your customer? 简言之，就是要想清楚：谁是我的客户？我如何为客户解决问题？这才是做所有事情的初衷，解决越多人的问题，就是对社会有越大的贡献。

整体而言，我认为MIT 真是非常擅长使用已有技术来解决真正的问题，而且他们勇于挑战真正重要的大问题，这使得他们的计划很自然吸引所有人的目光，并且所提出之解法也很容易成为该问题的解题平台，业界、创业家、师生都会乐于参与，有挑战又有成就感，这种做法很值得我们学习。

（本文作者为台大副校长，积极推动大学中的创新创业精神与环境；本文同时发表于INNOMAMBO）