從2008年12月底到2009年1月底，從西方國家的耶誕新年假期到華人世界的農曆新年，這一個月的時間內陸續登場了兩個全球最重要的年度假期。一直到二月，許多人可能都還停留在放假的氣氛當中，在此先從去年底至今幾則易被忽略的併購新聞看起。

透過大廠的併購，何嘗不是一種快速提升的捷徑。

2008年12月，智慧型手機廠商HTC（宏達電）透過旗下子公司H.T.C.（B.V.I.），併購美國舊金山設計公司One&Company Design。未來One&Co仍維持既有公司名稱及其原有之設計顧問業務，同時將納入HTC產品設計團隊。對HTC來說，一個好的設計必須對消費者充分瞭解，加上創意、創新以及冒險的意願才能完成，這正是One&Co所具備的特質。在雙方結合後，HTC的設計團隊將含括創意和設計人才，在產品設計的過程中將會加入各種不同文化與領域的元素，讓HTC在產品思考的過程更加的完整。

2009年1月，高通（Qualcomm）宣佈以近6500萬美元的價格，收購AMD應用在手持裝置上的顯示晶片和多媒體技術資產，包含相關的IP和其他資源也都在此次收購的範圍中。據了解，兩家公司已經簽署一項非公開協議，也已獲得相關監管部門的批准。根據協定，高通將支付AMD約6500萬美元現金，而部分資金將與人員異動的支出有關。高通並希望在2010年下半年之前，這項併購能為公司實現獲利。

2009年二月，無線科技與藍牙連接方案開發商CSR宣佈，已與SiRF達成合併協定。SiRF股東將擁有CSR集團27％股權，而SiRF的創辦人Diosdado P. Banatao和Kanwar Chadha也將加入CSR董事會，分別擔任非執行董事和執行董事。未來SiRF將併入CSR，合作開發GPS技術市場的規模，並且強化CSR在藍牙與GPS的地位。雙方的合併案預計將在2009年第二季後期完成。SiRF併入CSR後，將補足CSR在eGPS方面的專利。雙方的合併將促進結合GPS新晶片的開發，讓擴充的CSR集團在行動裝置GPS市場拿下更大的佔有率。CSR估計，2008年手機的GPS連接率約達20％，而至2012年時，此數字還會成長一倍。

如此看來，併購或許是金融風暴之下，還能賴以生存的好方法之一。大廠透過併購，可在諸多新興公司尋覓最適當的技術，方便、快速，且可以省去大筆開發費用。而小公司更可透過新技術之研發，「守株待兔」，等待有興趣的大廠前來併購該公司或技術。儘管有些人對於這種被動待價而沽的舉動並不認同，或許在過去全球經濟狀況良好的情況下，靠一己之力打拼進而躍升一線大廠的例子大有人在，例如鴻海就是從默默無聞的小廠一路躍升為國際大廠的最好例證。然而目前遭逢「前所未見」的經濟風暴，誰又敢自拍胸脯保證能不在出人頭地之前，就被金融海嘯給先淹沒了呢？因此，或許這種等待被併購的想法有點滅自己威風，然而一旦「嫁入豪門」之後，不但視野更為開闊，能夠一展長材的機會則更多了。

牛頓曾說，如果說我看的比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。擁有技術實力的小廠，在這一波金融風暴中，若能一舉站上巨人（大廠）的肩膀，又何嘗不是快速提昇自己的方法呢。當然前提是必須擁有一定的技術實力，然後，就是等待適當的時機來臨了。