在全球市場打滾許久的台灣電子產業界科技大老們，近日不約而同地宣洩出心中最深層的感觸：「三星好可怕」。從半導體晶圓代工、EMS專業代工、DRAM及記憶體、面板、筆電和主機板、智慧手機和媒體平板到節能電池，三星都成為台灣電子廠商最大威脅的競爭對手，幾乎沒有人不曾吃過三星的苦頭，大家都有滿腹訴說不盡的苦水，這般難以抹滅的烙印經驗，已成台廠心中永遠的痛。

怕三星不是壞事，主要是我們能有什麼作為。

諷刺的是，台廠長期習慣各據山頭、各行其是，面對未來台灣電子產業的發展前途，大家仍然堅持己見，莫衷一是，這時候「畏懼三星」竟成為台灣電子產業界難得一致的共識。不過害怕之後呢？我們卻仍在全球市場各走各的路，讓國際上游品牌大廠用規格書綁95％良率才能獲取毛利的手段，繼續掐住我們的咽喉，在「毛三到四」的紅海裡載浮載沈。

除了怕三星，我們還應該看到了什麼？

1997年亞洲金融風暴後的三星可畏，除了有南韓傾國家資本主義之全力奧援，更有美國為弱化日本電子業以及制衡中國的戰略考量而出手助攻。但光靠政府扶持，若是扶不起的阿斗也是枉然。三星能夠睥睨天下，成為全球電子產業霸主之一，除了技術研發和專利佈局不斷精進之外，發揮品牌實力綜效、掌握壟斷資本市場競爭法則、身段靈活策略彈性快狠準等自我改造方略，更是三星得以崛起茁壯的重要關鍵。

綜觀全球電子品牌大廠崛起過程，哪一個不是經過國家投注資本傾力扶持壯大，那個品牌不是國家在作有利後盾？品牌就是一國政治與經濟結合力的展現，是佔據產業獲利制高點、掌控利潤分配主導權的關鍵。南韓扶持三星，就是深知電子產業其實就是全球壟斷資本的殊死戰，產業垂直整合勢在必行。有品牌才能打造系統整合實力，有系統「出海口」才能保障本國電子高價值關鍵元件暢通出貨，也才能提供技術專利不斷落實市場化商機的舞台。

三星掌握「抓兩頭、帶中間」的策略，一方面在政府奧援下花時間燒錢研發DRAM技術專利和投資高階晶圓製程，並透過商業手段累積大尺寸液晶面板關鍵技術，另一方面打造顯示器和智慧型手機系統整合平台，藉由文創軟實力輔助，透過韓劇和電影不斷向全球強力行銷宣傳廣告品牌，同時，在專利佈局攻防上更費盡心機。掌握技術專利和系統整合這兩端齊頭並進，三星打通了產業垂直整合的渠道，切進了高附加價值電子元件的全球供應鏈，也確立了在全球電子產業壟斷競爭的實力。

現在，三星半導體的營收規模已是全球第2大，僅次於英特爾，遠遠超過排名第三的東芝。在28奈米先進製程，三星只落後台積電1~2季的差距。三星DRAM已佔全球四成市佔率，搭配30奈米製程助攻，五成市佔率近在咫尺，這已經把台廠打到落花流水。全球液晶面板供貨與市場價格更是以三星為馬首是瞻，台廠只能恨得牙癢癢。在智慧型手機領域，三星也將擠下宏達電和摩托羅拉，成為全球第四大手機品牌商；三星可一條龍供應應用處理器、NAND快閃記憶體、手機面板和電池等高階元件，站穩獲利制高點。甚者，三星更進一步壟斷新興AMOLED面板供貨，讓宏達電進退維谷。在媒體平板領域，跟蘋果iPad相抗衡的，只有三星的Galaxy Tab。近日三星又以Chromebook進軍筆電市場，傳言又將併購惠普PC部門，聞者無不膽戰心驚。

三星的品牌綜效，不僅有製程、元件和系統等硬底子作支撐，更涵蓋技術、專利法務、行銷、財務、管理等軟功夫，軟中帶硬協同作戰，造就了今日三星不可一世的局面。怕三星不是壞事，主要是我們能有什麼作為。當科技大老們關起門來對小股東逞兇鬥狠之際，能不能彼此捐棄成見大破大立，拿出遠見勇氣和真功夫面對外面真槍實彈的敵人，打出一場讓人豎起大拇指的漂亮勝仗，或許才是大家所引領期盼的。