台湾是一个资源极度缺乏的国家，但过去的经济发展仍能突破重重的限制而在国际市场上扬眉吐气，除了高素质人力、卓越的工程能力及商品化的速度外，整合与管理能力亦相当重要。许多的实证研究都显示，一个产业的发展只靠技术与knowhow是无法成功的，管理能力的良窳通常扮演着关键的角色。

优越的管理能力除了来自企业家本身的天赋异秉之外，多来自管理教育的养成，过去台湾在这方面有很好的基础，但面对未来环境的变化，以及产业的发展，台湾的科技管理教育实面临重大的挑战。尤其当未来产业的角色与愿景确立后，不论是定位自己为全球资源者也好，或者想成为特定领域的技术领导者，抑或成为软性经济创意者，甚至成为华人社会典范的生活形态先驱，科技管理所面临的挑战将较以往更为严峻。

首先，若想深化产业在全球资源整合者的角色，那么面对全球化产业价值链移动的过程，如何掌握价值链移动过程中价值分配的主导权？而为了争取更多的主导权，跨国并购与商业合作的议题将有增无减，相关人才的延揽与养成是否充足；品牌、IP、技术等关键无形资产之评估与获得策略在未来也愈显重要，相关的鉴价与融资配套措施是否完善？而在整合全球资源的过程中如何蓄积与管理本地的核心资源与能耐，亦是台湾科技管理领域需面对的课题。

其次，从全球资源整合者迈向技术领导者的过程中，足够的研发投入乃关键要素，但台湾整体国家创新体系投入大量的研发经费，实际上却未能有效提升产业的附加价值，究竟此一问题出在何处？应如何克服？这涵盖诸如许多国家资助的科技研发机构的功能、定位与角色如何调整？如何形成良性竞争的机制？又产、学、研合作机制应如何落实？基础技术及应用研究如何搭配？在在都是科技管理领域应该着墨的项目。

再其次，台湾产业重心若要由『硬』转『软』，成为软性经济创意者，则需要更优质的创新及整合能力。如何跨越死亡之谷，横渡达尔文海，这需要更多元创意的产生与创意的有效管理，尤其是如何透过跨领域、跨产业之整合创新提出崭新的议题，以及建构创意、创新到创业过程中的整合平台，是软性经济是否能顺利起飞的关键。

最后，要成为生活型态的先驱，需着重服务产业的发展及环境的永续，但近年来台湾服务业成长迟缓，无法成为驱动经济成长的双引擎的问题应如何突破？这包括生活型态与情境脉络的理解与掌握；服务模式的创新及科技应用的能耐，以及重视追求环境永续，资源的有效配置与管理等议题。

综言之，在既有优势的基础上展望未来，台湾产业的发展应有乐观的预期，惟如何强化科技管理能耐，以突破成长的瓶颈，应是产业科技发展之外，国家应重视的关键议题。