针对前几期所讨论的「建立分支」概念，再来做一个延伸讨论与现况检视。在技术层面上，分支建立的意义是「强化型的框架」，框架原本就有基础骨干的意涵，由Google所提出的Android框架本身是一个雏型、一个参考实作，也就是手机操作系统的基础建设。透过厂商自己的资源，将框架强化与客制化，成为专属「分支」、建立商标（品牌）、封闭程序代码并应用到自己的产品上，也就是「建立分支、建立Android竞争力」的精神。以下的一些个人想法，请您不吝指教。

现在，Android分支化的趋势已逐渐明朗。手机制造商或是电信营运商，开始推出采用自家或是特定Android分支的手机，这使得「原生」的Android框架更成为一个名副其实的参考实作。现在，厂商更要加紧脚步，建立专属的Android分支，强化Android参考实作，才能跟上领先者的脚步。在这个时间点，我们应该要思考的是更具体的问题，如何建立专属分支？以及我们还有多少时间建立专属分支、进入领先者的竞争圈？

另外，随着分支的形成，在线商店的形态也开始有了变化。从今年八月份中国移动推出专属的在线软件商店Mobile Market（MM平台），到最近远传电信也推出Commtiva平台的现象可以看出，Google的Android Market已经不再具有唯一性。甚至，第三方的在线软件商店也开始露出与复苏。

从技术面来看，不同的分支，让Android操作系统开始呈现「分裂」现象，更多的分支就代表更多不同的程序代码版本，或是更多的客制化应用。但是，从技术推广，或是市场的角度来看，更多的分支代表更强的机会与潜力。因为程序代码能部份封闭，技术上不需要比谁强，所以这应该是一个「百花齐放」的现象，而不是百家争鸣的竞争格局。

为了清楚解释这个层面的意义，姑且以滚雪球来做比喻。授权条款是开放技术的重点，采用GPL授权的框架，在技术发展上，就像一颗雪球，大家一起推动这个雪球，同时技术集大成，所以雪球越滚越大，最后难以推动，也失去特色。

改采Apache授权的框架，因为具有商业亲和的特性，有封闭程序代码的空间，因此，我们可以试图复制（copy）原本的雪球，并独立推动，走向一个专属的方向。雪球可以一直被拷贝（建立分支），每颗雪球都有自己的特色（产品）。就技术发展面而言，分支开发者可以将部份程序代码贡献回「原生」框架，但适度保留（close source）自己的特色。一个是集大成的做法，以一套技术走遍每个产品；另一个是特殊应用的做法，不同的产品有不同的技术分支。

分支具备专属性，因此建立专属的在线商店，即上述提及的Mobile Market与Commtiva平台，就是很好的做法，这是有别于Android Market的「特色市场」。Android Market代表的是「传统市场」，建立特色市场，更能贴近区域市场的用户。从一开始的第一方传统市场，到越来越多的第二方市场，未来，第三方「创意市集」的建立，也是我们预期未来的不久能看到的发展。