DTR（Desktop Replacement）约是在2005年提出的概念，即消费者一起头就买笔电，而不是买桌机（大陆叫台式机），用笔电取代桌机，是一个市场分饼的概念，而非造饼。

智慧手机的低价化、超低价化，也等于在复制DTR、LC/ULC手机的分饼性成长。多销出一支智慧手机，则侵蚀原有功能手机的出货机会。

事实上DTR还没提出前，2002年精英电脑（ECS）曾提出DeskNote，是一种外型像笔电，但却没有壳内电池的桌上型电脑，可以选购电池，但也是类似变压器、电源配接器的体积，以外牵方式使用。

DeskNote曾风行一时，因为DeskNote在当时首次让笔电（类笔电外型）明显跌破3万台币（NTD$24,999，当时普遍在3万以上，少数能以29,500销售），DeskNote其实仅是ECS暂时无法让PC缩体到笔电大小而有的变通设计。

2005年DTR逐渐兴起，许多人确实一起头即买笔电而非桌机，但调查机构NPD曾观察研究，60%的笔电购买者，其实只是买日后可能会移动的机会，实际上多在定点或两三个固定地方使用笔电，真正因频繁移动而需要笔电的人仅40%，如高级主管、业务等。

DTR让笔电年出货量不断增长，宏碁（Acer）看准此趋势而把重点发展放在笔电，加上小笔电（Netbook）的出现，因而一路冲刺到笔电全球市占率第二。

有趣的是，NB对DT而言是分饼，但Netbook对NB而言却不是分饼，仅有30%的人是因预算有限，买了Netbook便不再买NB，70%仍是只买NB或两者都买。 Netbook的成长蜜月期只维持了1年半便开始成长率下滑，而后消退。

类似的例子，2010年iPad推出后，如Netbook般一路成长，但自2014年起也成长率减缓，4年蜜月期比Netbook的1.5年好很多，但iPad仍无法取代Mac、PC，大家仍然在Mac、PC上操作专业软体，如Excel、Photoshop，而不是改在iPad上操作。

有些能分饼，有些没分到，iPhone出现后，也等于对自家iPod产生分饼效果，iPod出货之后不断衰退，到了2015年苹果（Apple）已经不再揭露iPod的季出货量、销售额，而是与其他业务项目合并揭露。

谈到此就往下谈手机，在iPhone未推出前，传统手机就已经出现一波分饼，即Low-Cost（低价）手机、Ultra Low-Cost（超低价）手机出现，开始引动功能手机（Feature Phone）的降价，甚至有到36美元料件成本（BOM Cost），并能以50美元价格销售（MSRP），依然有利润。

而近几年来，产业谈的是如何让智慧手机低价化，好压缩取代功能手机，例如Firefox OS智慧手机，初期定位100美元，而后50美元，而后25美元，但最后实际上市的产品为33美元。

类似的，Android智慧手机也在追逐低价，2014年提出Android One，期望在印度销售100美元，但销售成绩不如预期，2015年将新的目标价压低到50美元，甚短暂时间谣传将压低到30美元。

智慧手机的低价化、超低价化，也等于在复制前述的DTR、LC/ULC手机的分饼性成长。买新手机的人，有可能不知道自己买到的是智慧手机，如银发族、菜篮族，但就是多销出一支智慧手机，并侵蚀原有功能手机的出货机会。

而前述60%笔电使用者并不频繁移动，套用到具取代用意的低价智慧手机上，有可能是60%（或更高比例）的新用户不会去频繁下载、安装与执行App，仅偶尔为之。

而前述的成长率趋缓，其实也已若干显现，中国大陆的手机市场已经转缓，现在全球将智慧手机的重点市场目标转到印度上，原仅在大陆称王的小米手机也不得不看重此市场而外销出口。

成长率转缓只是前期警讯，毕竟整体出货量仍是增长，若连出货量也衰退，就真的步向穷困，PC即是如此，即便将DT、NB、Netbook三者相加，依然是年出货量衰退，连分饼的假性短暂繁荣也不可得（或已得过），就真的该寻新出路了。