大陸「中國國家計劃委員會」最近公佈計劃書，明訂將數位相機產業列為重點開發項目，計劃書中顯示具體開發重點包括專用IC與高階球面鏡等數位相機等關鍵零組件，此外還包括彩色顯示幕、印表機與碳粉匣等等其它資訊週邊產品。依此計劃書預測，至2005年，中國大陸數位相機年產量將達500萬台以上，市佔率達50%。

從此計劃書所談及的願景來看，很明顯的是想要取代台商在資訊產業的地位。在PC產業成長有限，通訊產業與網路產業的集中度又過高的狀況下，大陸想要在下一波的國際經濟發展中躋身為舉足輕重的強國，只能選擇以流行取向的消費性電子產品及軟體設計產業為努力重點。這樣的方向，難免走上台灣的路子，至少在初期，將走向以代工為主的產業模式。

不同於台灣的是，大陸擁有廣大的潛在市場，豐富的人力資源，使其生產成本遠低於台灣廠商，成為產品製造商的重要對手。雖然台商早在大陸開放初期即已進駐，並以其技術優勢得以充份運用其低廉資源，然畢竟仍處於「外資」的地位，無法以低廉稅則切入其市場(目前大陸數位相機進口關稅高達45%，營業稅高達18%，若於大陸保稅區生產而欲在大陸販售之廠，其零組件進口稅則比照辦理)。

大陸政府策略扶持關鍵零組件產業，若能順利，將可相當程度的擺脫對技術來源的依賴。長久之後，對缺少內需市場，只能以外銷接單為主的台商來說，等於是增加了強而有力的競爭對手。

以2000年狀況來說，台商在全球數位相機產業的佔有率已達44.4%，僅次於日本，而在PC Camera方面，佔有率已達59.7%，為世界第一位。然而，此兩類產品的品牌眾多，價格競爭激烈，因此為求生產成本，數位相機已有57.9%於海外生產，其中絕大部份於大陸生產，預計至2003年，台商在大陸生產比例將超過75%。

在PC Camera方面，因為大部分廠商都屬新進，2000年在大陸生產比重僅有34.5%，但預期外移速度將愈來愈快，估計至2003年，80%以上產品將在大陸出貨。(圖一)從此狀況來看，台商對大陸生產環境的仰賴極深，因此，其自有企業一旦擁有生產技術，相信在成本的競爭力上將無庸置疑。

《圖一　我國數位相機產業在大陸生產狀況》

大陸數位相機產業的發展狀況

早在1999年初期，大陸政府即鎖定數位相機產業為重點開發項目。一方面延攬在海外工作的華裔人才成立新公司開發數位相機CMOS及ASIC技術，一方面也開放本地傳統相機生產廠商引進外資合作開發生產。其中在關鍵組件技術的開發上速度稍慢，目前雖然號稱已擁有CMOS的設計與製造技術，但仍未開始真正量產出貨。至於其與日本相機廠商合資成立的新相機公司，則在其國內市場已有相當的佔有率。

由於國內關鍵組件廠商在技術及價格上已漸可與競爭廠商匹敵，大陸關鍵組件設計廠商目前正積極與國內廠商接觸，希望獲得國內廠商的技術輸出。由於這些大陸廠商擁有地利，可與在當地生產的製造商緊密合作，可以想見的是，未來國內在數位影像上的IC設計廠商，與大陸的合作亦必須更緊密，才能更趨近日漸擴大的市場。

而大陸的數位相機生產廠商則更為積極，一方面以大量行銷資源擴展成長迅速的本地市場的佔有率，一方面也擴廠準備以大量產能攫取可能的訂單。1999年，由上海輕工控股公司、上海相機總廠與日商Minolta合資成立的品牌「海鷗」，在2000年上市初期即在近30家相機品牌中獲得第7名的知名度，其生產工廠投資金額高達6000萬人民幣。而江西光學廠與日商Fujifilm亦合資成立另一家相機品牌「鳳凰」，年產能可達100萬台。雖然目前這些大陸生產廠商尚未能實際接獲美、日大廠訂單，甚至還有部分機種下單委由台商代為生產製造，但由其工廠的產能規劃不難看出其企圖，未來將成為台商重量極的競爭對手。

結論

面對快速成長的市場，礙於高價稅率無法打入。面對積極的競爭對手，也因為其產能優勢可直接反應在成本上，只有盡力求技術不要被人超越，以免未來被人攻城掠地而無還手能力，除非國內數位相機業者擁有其它難以被超越的關鍵技術-例如鏡頭-否則勢必難以高枕無憂。

好在台商目前仍有技術優勢，因此在與大陸廠商競合上仍有籌碼。在發展過程中，只要有利可圖，相信大陸廠商並不排斥與台灣廠商的合作機會，因此台商可藉此掌握這些未來可怕對手的部分資源。另外，對於台商以自有品牌在大陸銷售的打算，在大陸仍在發展的階段中，應仍有機會談判取得部分進口稅率的優惠。總之，發展中的競爭對手是潛在威脅，當然也是發展機會。若國內廠商能認清正確的時勢發展，預作對應，相信仍有相當可能利用彼岸發展的機會點，化危機為轉機。