《圖一　平澤大：希望將最新的科技用來服務台灣的客戶，與客戶共同成長，當然這中間包括了新產品、新技術的引進與完整的技術服務，只有讓客戶可以完全了解產品與技術的特性，才能夠使得客戶在做產品應用的時候，開發出好的產品。》

2004年雖然包含整合、融合、協同等更為深入的內容，還需要花費更多時間，付出更多的努力才能達到真正的目標，不過目前重要的開頭部分，已經感受到一定程度的進展。

本社社長黃俊義（以下簡稱黃）：瑞薩的成立，也就是日立與三菱的合併，讓我們感覺貴公司真正從一個傳統的日本公司，成為一個國際性的IDM大廠，無論在產值、產品與各種外在的行銷方式上，都有一種換然一新的氣勢，董事長對於這樣的看法有什麼感覺？

台灣瑞薩董事長平澤大（以下簡稱平澤）：我想先解釋一下，瑞薩在成立之前，也就是日立與三菱，經營半導體產業已經有很長一段時間，我們本來就不是日式或美式的公司，就像Intel只專注在CPU、而Samsung只專注在記憶體產業一樣，瑞薩的產品面更為廣泛，就技術而言也相當專注，有許多產品的市場佔有率都是全球第一，同時在許多技術上也是全球的領先者。
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