2002年資訊月的主角，絕對非Notebook莫屬，從北部開始的資訊月活動，也因為市場上幾家大廠的互相較勁，一路從台灣頭殺到台灣尾，期間消費者最有興趣的除了Notebook每天的新低價之外，大概就是幾個廠商高層主管之間，每天臉紅脖子粗、你來我往的口水戰了。所以，這時候不殺價的、不高分貝吆喝幾聲的，不但失了面子，好像也失了裡子。

全球經濟在經過2001年的大回檔後，2002年一整年下來好像也都欲振乏力，所以市況是真的很差吧!資訊月的促銷價是動輒上萬元的折扣，這與過去的情況完全不同，往年廠商在資訊展中有時以贈品吸引買氣，以價格為手段的時候也多是慢慢降，而剛落幕的資訊展中，點燃此次割喉競爭的IBM則是強調一次降足，讓消費者不會再產生觀望的心態。

這樣的手法果然順利吸引了買氣，也創造了市場話題，競爭廠商的壓力尤其沉重，國內筆記型電腦的「雙A」品牌，同時也是台灣筆記型電腦市場市占率前兩名的Acer與Asus被點名挑戰，回不回應好像都不是最好的做法，宏碁選擇積極回應，除了價格不讓對手佔便宜之外，與IBM在口頭上的較勁也不少；而華碩雖然沒有在媒體上發表太過激情的看法，但價格上還是得跟上市場的走向，一點也放鬆不得。

IBM領銜此次壯烈戰役的主角，被稱為「自殺機」，是一線筆記型電腦品牌的產品首度在售價上跌破4萬元，在這種破天荒的價格，與各大廠都大力捧場的狀況下，當然讓筆記型電腦順利榮登此次資訊月的「人氣」與「買氣」雙冠王，只是在景氣低迷的微利時代中，要刺激產品銷售量，除了削價，難道沒有更好的方法？降價固然是刺激買氣最直接有效的方法，不過卻也是條不歸路，一但加入削價競爭的行列，往後想要回頭其實是很難的。

資訊月在近幾年逐漸喪失過去標榜的全民資訊教育功能後，已經淪為一年一度資訊業年終衝業績的大商展了，展場內就像討價還價的菜市場，民眾只對最新售價是否夠低？贈品是否豐富？辣妹表演是否精采？感興趣，主題館已經成了最不能夠吸引人潮的角落，資訊月將走向何處？好像也巧妙地與台灣資訊產業將何去何從互相牽引著。

微利與產能過剩的時代已經來臨，資訊產業過去享有的高利潤與產能不足的情況，已經越來越難發生，資訊產品的降價或者說低價化，可能是推動市場發展的手段，也不算是脫序的市場現象，但是這對大環境是否越趨健康？可否恢復景氣的榮景？好像都沒有太大的幫助，也或許大家在經歷前一波修正後，都還無法找到真正的需求所在，正確答案時間會解答，而在還沒獲得正確答案前，大家夥的日子也都還要過下去，所以，即便是咬著牙的流血殺價，還是得好好地撐下去!