佳世達科技在2014年推動「聯合艦隊」策略,透過集團下各公司在不同垂直領域的專業串聯,完成一次又一次的智慧化案例。今年是聯合艦隊成軍第五年,這五年來這支艦隊戰功彪炳,製造、零售、醫療等高附加價值事業的年成長率高達6成,2018年的解決方案營收更超過百億,這次智動化SmartAuto特別專訪佳世達科技智能方案事業群總經理李昌鴻,請他暢談對智慧化市場的看法與聯合艦隊策略的意義。
圖1 : 佳世達科技智能方案事業群總經理李昌鴻(攝影/王建發) |
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智動化:智慧化成為全球趨勢,不過業界對智慧化的解釋各自不同,您對智慧化的定義為何?
李昌鴻:智慧化是這幾年各產業的重點趨勢,不過不同產業對智慧化的定義與需求都不一樣,以製造業來說,「可視化」是智慧製造的第一步,因為你必須要先看到才能管理,可視化也就促成了IT與OT系統的整合,因為OT系統過去相對封閉,所有的資訊都在機器設備中,要做智慧化,這些資訊就必須擷取出來,與IT系統像是SFC、MES、MRP、WMS等系統結合,讓這些資訊可以在PC,甚至是手機中可以被看見。
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