上回和幾個朋友聊到台灣企業在大陸建立自有品牌，大夥兒紛紛異口同聲地認為，其重要性在於媒體報導內容的輿論影響力，來決定其品牌建立的發展性。大部份媒體型式的選擇如：大眾媒體、財經媒體、IT專業媒體等品牌的建立，主要是基於受眾對象和範圍的考量。而廠商應根據本身對各種不同媒體型式的需求，制定不同的衡量標準與選擇，找出最適合其品牌發展的媒體組合。

當然，領導者的形象塑造也是專業品牌廠商必須調整的方向之一。在自有品牌的建立過程中，領導者的活動力與魅力，對於品牌形象的提升，往往有高度加分的效果。這便告訴我們，公司的領導階層必須學會面對大眾媒體，並貼近市場，以增加其公司企業的知名度與形象。例如，國際企業的CEO陸續造訪大陸，便是基於這層考量。因受至於兩岸的政治局勢，台商在大陸的媒體操作上普遍比較低調，尤其知名度愈高的企業與領導人，在企業開拓的層面上，有愈多的政治顧慮。這對台商在大陸建立專業的自有品牌而言，是一項不小的阻礙。

其次，台灣企業在國際的發展上，普遍所存在的瓶頸，仍在於無法突破所謂的「工程師思維和企業文化」，從資金運用、資源配置、決策考量、組織氣氛和人才選拔來分析，這些對於專業品牌的建立，有其絕對性的影響力。由於科技產業的高階主管多半是研發或技術背景出生，他們在公司的營運調整上會顯得困難重重；即使他們有心排除企業過去的思考模式與文化包袱，但做決策時仍會不經意地流露出工程師思維，造成策略與資源配置的落差，執行過程和結果自然不盡人意。
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