《照片一 彭大磊认为，无论是一个人或一个企业，实实在在做事是最重要的，企业是有社会责任的，它只要能提供员工很好的工作环境与待遇，让员工的生活与家庭获得保障照顾，就可以形成一个「善循环」。》

本刊总编辑黄俊义（以下简称黄）：半导体业景气自去年的「911事件」以来一直低迷不振，而业界对于今年第四季景气的看法，普遍也都不太乐观；虽然目前景气已有缓慢复苏的趋势，但整体说来仍几乎是停滞的状态。在这样的环境之中，凌特的业绩表现如何？您认为公司应该在这样的情况之下采取怎样的应变策略？

凌特台湾区总经理彭大磊（以下简称彭）：半导体产业的景气状况不佳是公认的事实，但我从2001年1月担任凌特台湾区总经理以来，凌特的业绩表现每季都有所成长，而且表现不错；以今年第三季（7～9月）的成长率为例，原本我们预期是在7％～10％左右，但实际成长率却出现了20％的高水准；而预估2002年凌特台湾地区业绩成长率可达到40％。凌特在不景气中能有这样的表现，也是经过一番苦战，因为我们的产品是以类比IC为主，但客户却往往要求非常短的交货期限；幸好我们拥有完整的生产线优势，因此能完全掌控产品出货的状况，才能在不景气中有好的表现。

至于在不景气中的策略，我认为一般公司的策略应该是以国家的策略为蓝本，而一个国家的策略拟定，则是应该跟着世界的趋势走、不能自外于一方。然而目前我国正缺乏一个明确的策略方向，只因台湾的前途仍是一个未定数；这造成一般公司企业的策略也是且战且走、短视近利，缺乏长远的规划；我想这是台湾业者面对不景气时必须要深思与检讨的问题。而在整体不景气当中，跟随着市场需求研发好的产品，或许是在公司的策略无法明确时，一个可依循的最基本应变方向。
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