研发工作者一有创业的念头时，首先就面临资金来源问题，而资金调度和财务管理能力正是考验其事业是否能成功的重要关键。

在美国硅谷有许多华裔工程师，他们努力工作，期许自己有朝一日当老板。这些拥有卓越技术能力的工程师中，有一部份是在美国当地筹募资金，另外也有许多台籍工程师选择回国募资。无论在何处向谁募资，理论上，创投公司和研发团队是最佳的拍档，因为一个提供资金、另一个提供技术。可是创投公司的素质参差不齐，而且其操作都为投资市场导向，坦白说，研发团队实不知何时要成为「弃婴」。反之，就创投公司本身利益而言，如果研发团队只是一味地专研先进技术，只想成为一流的科学家，而不期许自己转型为技术应用导向的企业家，迟早创投公司会认为自己是「冤大头」，赔本在做生意的。

对创投公司而言，利润的成长才是重点，因为大多数股东要求获得高额的投资报酬率；但是对研发团队而言，维持技术的领先和产品的市场占有率才是重点，因为创新是市场占有率的保证。这是经济学所探讨的典型的「董事长与总经理之争」。这种情况常常发生在中小企业上，甚至已经上柜或上市的「资深」公司也有这种问题。在实务上，笔者也亲身体验过许多这样的案例。为协助国内研发团队克服这种困境，在此提供几点笔者自己的观察和研究心得：
...
...