以代工制造闻名的国内产业，难得有人会冒险去经营品牌，其实它们是既爱又怕，因此推托是内需市场太小或缺乏国际营销人才等因素，虽然这样说并没有错，但也把品牌的运用看得太狭隘了些，我们应以更全面性与阶段性的目标来订定品牌策略才更有意义。

对品牌经营害怕的人多是把品牌当作是像Motorola、Sony、Nokia之类的大品牌，其实代工也是一种品牌，就好像TSMC、UMC一样，只不过它不是一般大众关心的品牌，而是业界会去在意的品牌，但大部分的代工业者也不重视这样的品牌文化，多是一味的抢短线与比价钱而已。另外一点就是品牌并不一定都是跨国大企业的专利，中小企业与地区性的产业都应该积极建立自己的品牌，原因无它，有品牌才有方向目标，才有存在的意义，也才有快乐与希望的生活。

建立品牌首先必须要有长远心，因此看一个企业是否有永续经营的诚意，就该看它对品牌的重视程度，以及内外表现与品牌是否精致密合，与「打带跑」的厂商相比，任何人都会选择跟有永续经营诚意的人做生意不是吗？有的品牌一看就知道是一时的，有的品牌则是一世一代的，有的品牌则是可以延续后代的，这都端看品牌建立者的动机与用心，同样要看清楚这些品牌背后的文化，也是要自己也建立维护过的品牌才能够深刻体会。
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