所幸在这段时间以来,因为陆续通过M-Team精实管理、智慧机械等政策辅导,已使得机械业逐步摆脱过去交期不准的现象。包括对工具机厂而言,零组件供应链不仅过滤订单,还须从内部改善作起,才算真正具有竞争力。乃透过整合台湾丰沛的新创能量及产业领域知识,建立符合市场需求的技术应用与服务能量;进而使台湾机械产业能快速回应及满足客户需求,成为提供终端使用者整体解决方案的最隹选择。
近年来工研院智慧机械中心辅导德大机械,建置「M-Team智能化上下游制程整合制造」的范例成果,便强调藉着导入IoT异质资料整合与智慧化排程规划等技术,建立供应链的产能、机台性能与制程履历,以提升制程效率分析及缩短产品交货周期等应用服务,增加生产线价值;让业者了解台湾自动化技术服务业者能量,并扩大应用领域。
此也呼应了当前政府推动智慧机械产业创新的两大主轴:产业智机化、智机产业化,前者希??让智慧机械形成解决方案後,导入各行各业,以实现智慧制造;後者则盼能链结中部地区的主要精密设备制造和加工业者,满足智机产业化需求。
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