六月份的台塑、台化与台塑石化三家公司的董监事改选后，台塑集团的接班人是否会浮上台面？这是台塑集团董事长王永庆，在今年四月的集团运动会中，留给媒体的一个耐人寻味的问题。相信在可预见的未来，对国内的大型企业而言，交棒仍然是个敏感而又不得不思考的问题。

资策会MIC曾以台湾的服务业、制造业与金融业的前100大企业为研究对象，以立意抽样选出董事长、总经理、策略长、副总经理、资讯长、发言人等企业内参与核心决策的高阶经理人，以问卷调查、深度访谈及定性分析等研究方法，从企业的领导风格与策略、组织变革、资源使用等面向探讨台湾大型企业未来的竞争优势与威胁。

研究发现，「国际化能力」与「两岸布局」为企业面临的最大挑战，而造成企业整体国际化能力不足的原因，主要在于人才引进及培育的不足，以及企业文化未能迎向国际所致；影响两岸布局的因素，则以政经法令最直接，再来为两岸工作能量及观念的差异。其次的挑战为「组织再造」与「运用IT的创新优势能力」，资料显示，将近八成的受访企业，在这两项议题上仍具相当的发展空间，显见这两项能力将成为企业未来发展的管理重点。
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