有一位45岁的研发主管兼技术总监沈君感叹说：「现在工程师很难找，好不容易找来的人之中，有些还会中途离职。」这位研发主管过去曾是外商晶片大厂的资深技术支援工程师（FAE），多年来，他一直习惯以「单打独斗」的方式来从事设计工作，于是他身边也很少有其他工程师与他一起合作。如今他有幸被国内一家新创的电子企业拔擢为技术总监，但是，由于没有自己的团队，他已经被天天增加的工作量，压得快喘不过气了。

由于竞争加剧，一般公司最希望每一位工程师都能够单打独斗或独立作业，最不希望来了一位生手，因为公司不想花时间训练他。于是来自不同环境和背景的工程师齐聚一堂，并各自展示他们的绝技。这时，研发主管就要像电影导演一样，要尽量了解每一位工程师的才能和个性，之后，适切地分派任务给他们执行或演出，并要让他们心甘情愿和竭尽所能地发挥所长。研发主管不能再像工程师一样，只专注在技术细节上，而是要指导团队成员顺利地完成每一项专案。当然，这是一般人都知道的道理，可惜真正能实践者实在不多。沈君就是一个典型的例子。他和大多数的研发工程师一样，非常酷爱电子技术，尤其是程式设计。若是当资深工程师或FAE，他是可以胜任愉快的，但若要当研发主管，他就必须忍痛，改变自己的习惯和行事风格不可了。此外，他也犯了一般工程师最常犯的毛病：平时就不懂得「广结善缘」。他们太忽略待人处世之道了，更不懂得培养自己的人脉。不过，他们仍然保有天真憨厚的本性，外人只要了解他们的情况之后，也就比较能够理解和接纳这些「科技怪客（geek）」了。

与之相反的，是一群懂得「结党结派」的科技团队。他们不断吸引新血加入他们的组织，只要他们的领导人能跟某公司大老板或「金主」谈好「条件」，就可以带着全部的团队成员与技术投靠到这家公司。这已经是电子业的公开秘密，不足为奇了。这种领导方式已经充份实践了「广结善缘」的真义，可是如果其领导人当初答应的「条件」到后来没有兑现的话，这个团队铁定又要另谋出路了。所以，光有团队，而无实力，也是枉然的。

研发工作之难就难在这「过与不及」之间，就像电子装置要在功率、体积、效能之间取得最佳化一样，既要懂得「广结善缘」和待人处世之道，也要精通每项技术的细节。推而广之，既要懂研发，也要懂市场行销、制造、采购、人事，甚至财务、会计和法务，当然这种人非CEO莫属了。于是有很多年过40岁的研发工程师，远离了研发岗位，这也造成国内电子技术无法生根与传承的隐忧。