當微軟發表Windows 8來重整旗鼓之後，市場都在觀看會帶來什麼樣的影響？顯然，微軟將以Window 8平台來整合PC、手機、平板與TV的軟硬體架構，試圖再度成為產業的盟主，過去微軟的搭檔夥伴們，也多寄望於此來重返榮光。然而蘋果的iOS陣營何嘗不是如此的在整合？由於手機、平板的成功，連帶蘋果的PC(iMac)也將成為全球第五大PC供應商，這可不是什麼奇蹟，而是整合之後所帶來的自然效果。

另一個整合陣營的盟主當非Google莫屬了，但是他的型式比較特別，說他是用Android平台來整合嗎？又不盡然如此；說他是透過雲端來整合嗎？他們可能也不這麼認為。可能走開放路線的就是如此，什麼都是，什麼也都不是，五花八門，自然而然地整合在一起，總之Google一下就對了。然而到底哪一個陣營比較有優勢呢？一個是從軟體切入，一個是從硬體切入，另一個是從網路中切入，整合結果卻都差不多。

至於一般業者要選擇哪一邊來押寶？這就大有玄機了。答案是不管你是A咖、B咖或C咖的業者，也都應該走向自己的整合之路，否則「聖人(喻微軟等)不仁，以百姓為芻狗。」若你只想靠聖人扶持，到時候事過境遷，恐怕也只能徒呼奈奈，狡兔死走狗烹了。然而一般業者要如何整合？不妨以三大陣營的盟主為師，各自掌握本身的特點優勢，積極展開新一波的跨領域整合。

所謂跨領域整合，不一定是異業結盟，而是以一種開放的心態來展現自己、接納別人，從另一個角度而言，就是不能排除異己、摧殘敵人的意思。據此，MCU與FPGA就可以合作，平板與PC就是一家人，乃至於食衣住行育樂各行各業，也都可以整合在「方寸」之間。而且，既然是以自己為本來做整合，那就沒有依賴他人、追逐暴利的問題，不管是做PC、手機或做平板、TV都會很有趣，也不會因為殺紅了眼而疲憊不堪。

不過整合之路，仍然有許多困難與艱險的地方，因為整合結果就是為了化零為整來得到「一」，這原本是非常美好的一件事，所謂「天得一以清，地得一以寧。」但如果錯認了「一」，反而是衰敗與紛爭的開始。要得到正確的「一」，其原則是同類的才可以整合，不同類的不可以整合，如果不同類的要整合，那麼必須要找到共同的類別，才可以整合；而越能在異中求同者，則整合的力量越大，未來的成就也越高。

整合的原則聽起來似乎有點抽象、繞舌，但事實就是如此，例如在現階段要推自己定義的TV規格為標準，恐怕是各懷鬼胎難以整合，倒不如各自用現有資源來發展新TV，然後再來組成一個New TV聯盟，這樣既不傷人，也不傷己，豈不皆大歡喜？所以，在這個強調整合的時代，不能再用勝者為王、敗者為寇的思維模式，也不要想什麼killer application。昔有王者問「孰能一之？」難怪孟子回答說「不嗜殺人者能一之」了。