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以材料技術 推動電子產業鏈發展
專訪GE先進材料塑料集團大中華區總裁郭馬克

【作者: 廖專崇】   2004年04月05日 星期一

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《圖一 GE先進材料塑料集團大中華區總裁郭馬克》
《圖一 GE先進材料塑料集團大中華區總裁郭馬克》

過去我們對於GE(奇異)的印象總是停留在電冰箱與傑克威爾許(Jack Welch),事實上,GE在許多基礎工業領域的表現也相當傑出,尤其電子產業的發展日新月異,新興電子產品在功能的提昇上,材料的性能佔很重要的因素,GE先進材料集團(GE Advanced Materials;GEAM)塑料部門透過新興材料的研發,提供電子產業向上提昇的動力。


材料的應用五花八門,從最傳統到最先進的產業都有其發揮的空間,同一個類型的材料,可以提供不同的產業應用,處處都有其發揮的空間,GEAM塑料大中華區總經理郭馬克表示,GEAM在過去兩年以來經過一連串的併購與組織重整,目的就是希望能為電子產業提供更廣泛的產品組合,透過高品質的材料讓終端產品的特色得以進一步發揮。


GEMA是由前GE三個材料事業部組成,包括GE塑料、GE矽利光和GE石英,整合後的公司產品線越件廣泛,近期也推出許多高科技產業使用的材料,包括:抗高熱、不含溴化物的紅外線焊接FR連接材料;用於電線塗層的NORYL合成樹脂;應用於光顯示產品的ILLUMINEX光擴散薄膜;以X GEN樹脂技術開發的第一代PEI薄膜產品等等。


過去兩年多的全球經濟不景氣,同樣嚴重衝擊著材料產業,郭馬克進一步指出,GEMA並沒有因此放棄,透過組織內的體質強化,將產品、技術、行銷策略等重新定位,目前該公司最專注的領域就在電子和電氣產品,同時擴大服務範圍,滿足個別產業中,所有與材料相關的需求,服務的範圍完全取決於客戶的需求而定,2004年的營收預計在80億美元左右,而大中華地區的營收再2005年預計將成長到10億美元。


郭馬克更表示,面對未來越來越嚴苛的競爭環境與全球挑戰,包括商品化、生產過剩、客戶往大陸移動與能源價格上漲等等,面對客戶的要求,不見得都能順利商品化;而生產過剩則是各產業普遍性的問題,沒有一個很大的共識則很難避免;大陸的磁吸效應越來越明顯;能源價格的上漲對於高度依賴能源的材料產業來說,是一個相當棘手而難解的問題。


也因此,GEMA採取的對策為技術、創新的領先;加速差異化應用產品的研發;策略性的投資以分散風險;在大陸取勝(Win In Great China)。創新、研發當然是最基本的,同時將產品的特性差異化,並投資於新興有潛力的領域,最後在大陸這個新興的市場中取得勝利就可以在規模上擁有某種程度的優勢。


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