綜觀台灣IT產業40年來的發展軌跡，VR（虛擬實境）很可能為台灣帶來一個難得的產業新機會，因為，它將促進台灣IT產業與文創產業互相融合為一，這是台灣企盼多年而未能實踐的願景，如果台灣產業積極地抓住這支幸運草，非常有可能在2020年左右美夢成真。

今年4月，台灣HTC推出Vive VR產品，迅速躍登全球最佳體驗的VR產品，銷售量也持續高升，前景一片樂觀。這是VR幸運草的種子雨下到台灣來，台灣IT產業40年來耕耘的肥沃之地，迅速發芽長出來的台灣幸運草。

在本文裡，我將引領讀者們，從一個全新的視角去看待這支台灣VR幸運草，以及我們可以大力支持、努力培育的台灣VR幸運新產業，甚至進而打造台灣幸運新經濟。

身臨其境看內容產業

那麼，什麼是新視角呢？是文創與IT融合的視角，也是40多年來台灣企盼已久，但未能實現的願景。這項封存已久的台灣夢想，卻在VR幸運草種子雨的大量降臨之下，讓我們垂手可得，只要我們能採取一個全新的視角（觀點），並趕快打開門來迎接這已經來敲門的幸運草。

自從2014年Facebook以鉅資收購Oculus VR公司之後，就開始逐漸降下VR幸運草的種子雨了，而且兩年來這雨愈降愈大，台灣辛勤耕耘40年的IT產業正是適合VR幸運草成長的全球最肥沃之地。首先，HTC打開了一扇門，讓種子雨飄了進來，迅速長出全世界最好的幸運草（HTC Vive產品）。如果台灣更多IT業者也能打開門，迎接更多VR幸運草種子，即可創造全新的產業和經濟體系。

那麼，為什麼台灣許多IT有關的廠商企業、學校院所、政府部門，至今還是猶抱琵琶半遮面，不敢蓬門今始為君（VR）呢？ 理由無它，只是舊的視角掩蓋了我們的視野，未能洞悉這VR幸運草種子與台灣IT肥沃之地的最絕佳組合，乃千載難逢之機緣也。

圖一

首先，我們IT有關的廠商企業、學校院所、政府部門等菁英人士，大家可以反思一下自己的視角：台灣強勢的IT硬體平台（Platform）產品與創意內容（Content）之間是甚麼關係呢？ 我猜十之八九的IT菁英人士會回答，「我們做好IT產品平台賣出去，而眾多內容跑在平台上，替客戶提供各項服務（Service）。」表面上看來，這樣回答是合理的，但卻無意中遮掩了我們的視角，也侷限了我們的視野。

何以致之呢？據我多年的觀察和思考，發現其原因是：我們是IT專業，所以在IT產品的「框內」看產品（內觀）。但是，我們卻是內容門外漢，所以在內容的「框外」看內容（外觀）。也就是我們「身臨其境」於IT產業，卻未能「身臨其境」於內容產業。

因此，在本文裡，我就嘗試引領讀者們，一起跳入內容的框內，身歷其境來仔細看看內容的產業、結構和生態鏈，就如同我們極為熟悉的電腦硬體生態鏈一般，洞悉一下，就會大大改觀、調整我們的視角、拓展視野了。

不忘初心 從素材出發

現在，我們就像戴上HTC Vive的VR頭盔，進入到內容產業的世界，身歷其境沉浸一番。您將會看到內容產業就像我們熟悉的台灣IT產業一樣，依其組件顆粒大小而分為三個層級：成品（如Mobile Phone）、主板（Mother-Board）和晶片組（Chip）。這也如同大家天天接觸的衣服產業一樣，依其組件顆粒大小而分為三個層級：成衣（Ready-to-Wear）、款式（Pattern）和素材（Material）。以此類推，VR內容產業也一樣，依其組件顆粒大小而分為三個層級：應用（Application）、款式（Pattern）和素材（Material）。

再回想，台灣40年前的IT產業初創，就從小顆粒的素材層級（如半導體）出發，如今的張忠謀先生仍然不忘創業初心，台積電仍然日益茁壯。以此觀之，台灣IT產業菁英人士，也應懷著一樣的初心，陪著台灣內容廠商、學校、政府部門等一樣從內容的「素材」層級出發。一旦台灣的IT和文創兩個產業的菁英人士都能像張忠謀一樣不忘初心，則內容文創公主與IT硬體青蛙，雙方常常約會，青蛙搖身一變成為王子，從此公主、王子過著幸福快樂的日子。

於是，我提出一項見解，我們只要把眼光從原來的「內容」，逐漸轉移聚焦到其「素材」層級，就能給予台灣肥沃的IT產業帶來豐沛的水分。一方面，打開台灣廠商企業、學校院所、政府部門的菁英人士的心扉，以便迎接VR幸運草種子雨，另一方面，讓HTC Vive世界級產品羽翼更加豐滿，成為產業火車頭，帶領台灣文創和IT產業從素材層級就開始融合，打造舉世無雙的VR高品質產品和體驗。

魔鬼就藏在素材的細節裡

圖二

俗語說，成功的祕訣就藏在細節裡。40年前台灣IT產業的成就秘訣曾經藏在半導體的細節裡。40年後的今天，台灣下一波的科技（IT）+文創（設計）融合產業的成功祕訣很可能就藏在文創的素材細節裡。

有許多人對我這項見解，感覺到很神奇而不解，為什麼台灣IT產業的下一波的成功祕訣卻藏在別的產業的細節裡呢？ 為了洞悉這項秘密，我就必須引領讀者們跳入另一個世界，進入VR產業的「框內」，身歷其境看看VR產業的本質和特性。

VR為了創造身歷其境的沉浸感，其內容必須由3維的（即3D）、虛擬化的素材所構成，所以，台灣VR硬體產品需要創意內容，而內容則來自文創（設計）產業的賴虛擬化3D素材，這些素材的虛擬化又需要高效能的IT軟硬體來執行。

因而，台灣IT產業是VR幸運草的泥土，文創（設計）產業則是VR幸運草的水分，兩者缺一不可。君不見，台灣IT土壤已經長出一顆HTC Vive幸運草，但是它卻極度缺乏內容（水分）。所以，台灣HTC公司於2016年5月份，斥資1億美元推出Vive X加速器計畫，鼓勵全球文創產業加速VR內容開發人才培育。到了2016年6月份，HTC繼續擴大內容與人才的培育幅度，聯合28家風投出資126億美元建VR聯盟，打造並可持續發展的VR內容生態鏈。

台灣IT產業極需優質的VR內容，意味著極度欠缺文創（設計）產業的虛擬化3D素材。所以，台灣下一波IT+文創融合產業的成功祕訣（魔鬼）就藏在文創素材的細節裡。

現階段：台灣VR素材基地

當我們跳入VR產業的「框內」，身歷其境看看VR產業的特質時，就會發現魔鬼的藏身處：台灣各行各業產品（或部件）的虛擬化3D模型，就是VR素材了。因此台灣亟需要一個VR素材的集散地（平台），提供人才技術、軟體工具、硬體設備等來協助文創設計師們將其創意作品，迅速建立虛擬化3D模型，便能加入VR新產業潮流中而立即獲利。

VR素材平台就像石門水庫一般，源源不絕去灌溉台灣IT的肥沃土地，讓HTC Vive 等VR幸運草不再缺水（內容）了。如下圖-1裡的台灣素材基地，提供素材給VR App開發者，這些App就是HTC Vive所極需的VR內容了。

一方面，素材基地支撐台灣IT產業，另一方面，則銜接到台灣的文創產業，甚至串接到各行各業，如圖-2所示。

圖三

因此，台灣VR素材基地將兩個產業串聯起來，成為一個巨大的VR新潮產業。一方面，文創產業可以在平台上銷售創意素材而獲利；另一方面，IT產業可以研發素材工具而獲利，也可以銷售VR產品（搭配優質內容）而獲利，成為一個共贏互利的台灣新經濟。基於上述的見解，我也獲得台北銘傳大學校長的大力支持，已經開始組織團隊，開始興建「台灣VR素材基地」來支撐VR潮流下的台灣新產業。

更上層樓：台灣VR素材IP經濟

基於「台灣VR素材基地」，台灣可望成為文創IP與VR的美麗相遇的地方。剛才已經說明過，在VR潮流下，其內容呈現大幅短缺，主要原因之一是其高度仰賴卓越的3D素材來提供極致的體驗。這產業鏈供應段的，「素材IP商業模式」實踐，將影響整個產業的發展前景。除了360全景素材之外，還有各行各業的3D模型（如建築業BIM），都會是創意IP與VR應用的美麗相遇之地。

VR新科技潮流很可能帶給台灣一個難得的產業新機運，它能讓全世界的文創（設計）產業，來與台灣優勢IT產業融合為一。我在本文引領讀者們，一起關心VR的產業新佈局、採取新視角、打開心扉迎接VR幸運草種子雨、藉由VR的IP經濟模式，打造台灣成為「東方迪士尼」。期待藉由本文，來匯集學校、產業和政經各界賢能之士的智慧和創意，攜手擘劃一條通往「東方迪士尼」之路。

（本文作者為台灣VR內容產業聯盟主席）