Yahoo為重振雄風，日前挖角Google高級主管Marissa Mayer擔任執行長。37歲的Mayer在Google任職13年後，決定轉換跑道跳槽到Yahoo。離職之前，Mayer擔任Google全球副總裁，負責當地語系化、地圖以及位置服務。

Mayer在Google是元老級員工，她以軟體工程師的身份於1999年6月加入Google，員工編號20。在Google，Mayer不僅是工程師，還是設計師，產品經理以及高級主管；她曾為Google創造了超過100件優秀產品。Google上市後，Mayer荷包已賺得飽飽的，根據”名人淨資產“網站估算，Mayer的淨資產超過3億美元。

她曾負責管理Google的收購事宜，而且還是一位活躍在矽谷的天使投資人。根據CrunchBase的資料，Mayer曾先後投資過移動支付公司Square、閃購網站One Kings Lane、視頻聊天服務Airtime、文具禮品設計公司Minted、線上媒體公司Brit以及無線充電公司Ubeam等。

從這些投資項目可以看出，Mayer的興趣相當廣泛，未來將帶領Yahoo走的路也充滿了可能性。事實上，Mayer對於如何成功營運創業公司有一套哲學，當她擔任TechCrunch Disrupt創業大會擔任評審時，有三個題目是她所關注的重點：

1. Can you deliver?（能否實現轉化？）

當Lit Motors團隊演示他們的得意之作 – 自平衡電動摩托車時，Marissa Mayer問道：“最終發佈產品與今天你們展示的模型產品能保持一致嗎？”換句話說，如果不能實現產品市場發行，展示花哨的模型產品就意義不大。

2. Can you connect?（能否實現合作？）

創業公司Gyft推出了一款移動禮物卡片App，Mayer想要知道，這一應用是否與蘋果公司新近推出的電子票券管理應用Passbook相相容，而這款應用吸引合作夥伴的賣點在哪。

3. Can you grow?（能否實現企業成長?)

機車修理服務平臺YourMechanic向使用者提供基於家庭或辦公場所的機車修理服務，而Mayer發問道：“服務平臺的規模如何實現成長？”Mayer向資料庫服務公司Prior Knowledge也提出了類似的問題，“為了保證預測服務的準確性，公司資料庫需要達到多大的規模才能滿足？”

如果你有許多點子，想開創自己的事業，不妨問問自己以上三個問題，是否真的貼近市場需求？能結合夥伴？並長遠成長呢？