目前國內大多數的電子企業都急思轉型，欲擺脫硬體代工的窘境，他們有的朝自創品牌、開發新市場的方向走；有的則加強研發技能，以科技知識創造利潤；或雙管齊下，行銷和研發都在強化。不過，無論怎麼做，都必須要有國際觀才行。例如：研發團隊絕不能閉門造車，在開發新產品時，必須盡量與國外研發團隊合作，才能事半功倍；業務行銷人員必須盡量與國外的業務行銷專家合作，才能抓住國外市場的脈動。環顧國內的成功電子企業，其所作所為都是深具國際化之思維的。

當然，語言能力是達成國際化的基本條件，但它並不是唯一的條件。目前有一些從國外留學回來的理工科系的軟韌體或晶片設計工程師，他們的外語能力很好，甚至具有在國外大廠工作的經歷，但卻不願意放下身段、實實在在地去設計程式，也不願意去從事業務行銷、專案管理、技術支援（FAE）、品質控制、生產技術等技術難度比較不高的工作。他們只想待在研發團隊中，充當翻譯或協調人，當遇到技術難題時，則交給（或推給）別人做，自己只等著看結果。平心而論，他們既不是研發經理或專案管理人，既然身在研發團隊之中，就應該專心寫程式才對。否則公平何在呢？這些人憑仗著自己的外語優勢或熟悉國外研發文化，而自信滿滿。殊不知，技術的獲得途徑是愈來愈多元的，而且只要研發團隊中的其他成員一直在提昇技術和外語能力，遲早會不需要這種「中間人」的。

他們為何不願意寫程式呢？說穿了，就是不願意吃苦。由於他們曾在國外留學或工作過，所以會習以國外的工作條件來衡量國內的工作條件。當然，國內目前的工作條件是比不上國外大廠的優厚條件的，否則國內企業就無法取得大量的OEM或ODM訂單了。他們實在應該選擇業務行銷、專案管理、技術支援等職務，不應該還戀棧於研發工作上。

科學精神才是研發工程師無可取代的人格特質。而外語和溝通協調能力則是業務行銷、專案管理、技術支援、經理人等人員必備的人格特質。「研發語言」和「研發行為」不是一般人看得懂、聽得懂、學得來的，這也是許多非理工科技背景的人無法與研發工程師溝通的主要原因。

真正的研發工程師是會不斷自我學習、獨立思考和專心實作的。年輕工程師必須先認識自我、設定志向、下定決心，從事最適合自己性向的工作，而且要堅持不變，秉持10至20年後，必有所成。不只工程師如此，業務行銷人員也是如此。但目前有許多工程師意志不夠堅定，當了2或3年研發工程師後，卻轉換為業務行銷、專案管理人員，後來又想當研發工程師，可惜歲月不留人，如此10至20年後，恐難累積功績。這也造成在現在國內高科技人力市場中，具有20年以上研發經驗的人才如此稀少的原因。