在生活習慣的驅動下，我們總是因循苟且的過著日子，且在一個執著點上起起伏伏、忽大忽小，可以說是樂此不疲，但也可以說是無可奈何，這就是所謂的垂直思考模式。但事物不可能一成不變，環境也不可能永遠如此，每當到一個時代的轉淚點的時候，我們不只得洗心革面來應變，甚至得脫胎換骨來重新開始。數位網路化的新環境就是一個大時代，相信此後人們將面對更為頻繁的週期性變化，雖然它並非沒有理路可依循，但不如養成平行思考的習慣，才不會窮於應付。

平行思考的模式就是一種獨立人格的養成，也是非中心化的扁平式管理。過去數百年以來，當工業革命如火如荼的展開之後，為了追求生產效率，金字塔式的組織相當有用，也對社會結構造成莫大的影響，於是工商社會就像脫離了大自然一般，人們集中在大城市裡創造經濟價值，也整合在固定空間裡生產物質利益。這樣的模式我們已經習以為常，然而進入數位網路時代之後，正加速地解構這樣的狀況；人們希望迎向自然，也想要活出自己。

從生活的型態來看，人類在遠古時代起就是以行動化的模式在工作，而現代的辦公環境則太多束縛、太過對立，也太少學習了，當資訊科技發達之後，人們就會尋求E化與M化來回歸與大自然的互動。所以，行動化辦公只是回復到以前的工作環境，或許添加了資訊科技的裝置，讓我們神通更為廣大而已。

有人說，M化就是把企業有形的界限完全打破，這樣想當然是比較有創意與建設性的空間，但更多的人只是把M化當做產業革命的延伸，所以不外乎認為建立行動辦公室就是要提升效率與降低成本。其實這些都是倒果為因的想法，相當程度地背離了時代的趨勢與人們的需要，因為是人們厭煩了傳統辦公環境的單調矛盾，才想要走出束縛，而不是為了提高效率來要求M化。

因此，以M化的三項要素來看，任何時間〈Anytime〉、任何地點〈Anywhere〉與任何裝置〈Anydevice〉的網路建設與內容連結，才能打破傳統辦公的藩籬。而且過去一路走來的電腦數位化基礎也不可或缺，因為有了辦公室自動化〈A化〉才建立了管理電腦化〈C化〉的基礎，有了管理電腦化才建立的數位網路化〈E化〉的基礎，有了數位網路化才建立了行動化辦公〈M化〉的基礎。

然而這個世界演變是不可能停頓的，所以在M化之後呢？我們該怎麼繼續走下去？當然還是要發揮平行思考的本能，這樣就能活活潑潑地不受侷限與束縛，就像王維所說的「行到水窮處，坐看雲起時」一樣，再來個「氣化」吧！