半導體設備大廠台灣應用材料（Applied Material Taiwan）在9月底宣布展開一項名為「新世代半導體種子計畫」的活動，表示將鎖定國內的大學以上理工科系學生，透過徵文以及成長營隊活動的方式甄選出表現傑出的“半導體明日之星”，並安排這些學生前往美國矽谷的廠商與知名學校參訪，以培養我國半導體業界未來新血的國際觀，也藉此發掘優秀的人才。

台灣應材副總經理劉永生指出，這項活動將採三階段的方式進行，第一階段是廣邀各大學院校及研究所的理工科系學生，以1500字左右的文章發表個人對半導體產業發展的看法與投入此一領域的志向，由指導教授推薦投稿，在經過評審之後選出約40位的入圍者，可參與第二階段由台灣應材主辦的「成長營」，營隊活動內容包括與產業界重量級人士交流、小組討論、半導體科技實務體驗等，並於營隊結束之後評選出5位表現傑出的學員參與第三階段活動，由台灣應材安排招待前往美國矽谷的應材總部與當地知名學府（如史丹佛大學、加州大學柏克萊分校等）參觀訪問。

這是台灣應材在與國內大學院校與學術研究機構進行產學合作計畫之外的“第一次”，甚至連應材總公司也未曾舉辦過類似的活動；劉永生表示，應材希望能利用該公司的跨國資源，培養台灣本地的年輕學子國際視野與創新思考的風氣，而為我國半導體產業的永續發展與人才水準提升帶來一些助益。

人才是產業競爭力的關鍵核心，而如何搜羅好人才、留住好人才，更成為目前各大半導體、光電業者積極關注的議題；為了「搶」到好員工，廠商不但在全國各地舉辦大型徵才會，以優渥福利、薪資來吸引優秀人才加入，甚至祭出了拍攝電視廣告片等創新的手法，企圖以此塑造公司形象、創造誘因。

但儘管台灣的大學院校每年有數不清的理工科系畢業生走出校園，好人才難覓仍是業界共同面臨的問題，因此有些廠商除了在現有的畢業生求職市場尋找適合的人力，也將觸角轉向校園，採取「放長線」的人才策略。其中廠商與大學院校間的健教、產學合作是最常見的模式，亦有業者以提供獎學金（如「台積電獎學金」）或是舉辦技術競賽的方式（如旺宏電子「金矽獎」、義隆電子「義隆盃」等），一方面善盡「企業公民」職責回饋社會，一方面發掘並培養有潛力的人才。

無論是以上哪一種方式，似乎都看重理工學生在本科技術上的能力，較忽略這些未來產業核心在其他方面的條件，包括了對所處之產業環境脈動的觀察力與敏銳度，以及在全球化的潮流之下日益重要的國際觀點，而這些“明日之星”是否能「文武並重」，在科技化的時代中仍能保有對社會人文的關注，其實也是預測我國半導體相關產業發展遠景的重要指標。台灣人才的高素質與優秀的工作表現已經創造了我國半導體產業的亮眼成績，但股票分紅制所帶來的種種誘惑，雖吸引了大量人力投入，也讓國內產業界面臨人才流動率升高，或是留學國外理工科系人才大幅減少的窘境，這對我國產業的永續發展皆有負面的影響，也是相關單位思考人才政策時應重新思考的關鍵。

因此，台灣應材的半導體種子計畫，試圖以徵文方式來讓解理工科系學生發表對半導體產業發展看法與志向，倒是一個可藉此了解我國半導體人才發展狀況的良機──會有多少學生有興趣參與這樣的活動？投稿的文章內容觀點如何？以及未來營隊活動狀況等，都是值得持續觀察的焦點；「種子」到底能不能發芽茁壯長成一棵欣欣向榮的大樹呢？拭目以待！（鄭?君）