中國大陸近10年來的發展，不斷成為全球及台灣媒體報導與討論的主題。這些新聞，一方面讓全球的企業感受到一股莫大的經營壓力：來自大陸的競爭，對企業發展前景構成愈來愈大的威脅。而員工也愈來愈受到大陸的競爭威脅：所以既有的工作還能維持多久？新工作的機會在哪兒？

景氣低迷與失業率攀高，是全球普遍現象。美國每月申請首度失業救濟金的人數於2003年6月創下新高；日本歷經失落的10年，如今仍在累積失落的年數，若說這是日本經濟大蕭條，不足為過。回顧台灣經濟發展的歷經與經濟奇蹟的出現，產業焦點可歸納在製造業上。製造業前進大陸的現象一經啟動，台灣經濟發展的罩門就顯露出來了。如果我們再找不到有效的解決方案，最後可能只有到對岸去找頭路了。

大陸的磁吸效應，隨著企業的投資腳步加快，已迅速地讓全球各種製造業的從業人員進行結構性與長期性的調整。很多敏感度高、同時勇於冒險的企業人士，早已赴大陸卡位；比較保守的人，則是愈來愈感受到在台灣的工作很可能是遲早不保的沉重壓力。企業經營者又該如何有計畫地因應這種趨勢及作好相關的準備？在調整的過程中，政府有哪些可以協助及提供服務之處？這些基本問題，將是未來10年，考驗台灣是否可持續繁榮的關鍵。這些問題雖人很容易理解，但不易找到理想的解決方案。在數以千萬計的產業與產品中，每一種都有不同的經營方式與成功之道；在台灣超過1,000萬個就業人口中，若想找出所有企業成功或是個人成功的模式，是緣木求魚。不過，有些準則是放諸四海皆準，雖常被提及，但提久了，反而成為教條，容易讓人忽略其真正價值力量。

過去20多年，我們經歷過80年代台灣的繁榮與90年代得意時期，也經歷過中美斷交與台海飛彈等重大危機。在繁盛與得意時期，台灣社會出現不少意氣風發的生意人；景氣不佳時期，我們也看到了他們是如何沉淪的。

若以上市上櫃公司來看，我們不難發現，有許多經營不錯的企業仍受社會的尊重，且得到許多投資人的喜愛。因為這些公司本身的一些企業信仰與經營理念，使得他們歷久彌堅。「創造價值」是這些企業經營理念之一，也是面對嚴酷大環境的解決方案之一。

以台灣的電子產業來說，向來是以替國際大廠代工為重心。表面上看起來不是什麼重大事績，但是能成為全球最大幾家國際品牌不可或缺的代工廠，其實就是一項成就。以台灣的市場與經濟規模，與非英語體系國家的條件而言，能有這樣的成績，的確十分不簡單。就台灣的條件而言，作好代工為國際大廠創造更高的價值，仍是現階段的產業重點。

創造價值不僅是企業長期經營的理念之一，也是現代企業員工必備的基本工作觀。檢視創造價值的方法，並不困難，經營一項企業，我們可以從採購的觀點看看供應商提供給我們的服務，是否令人滿意？有哪些地方需要改善？就可以知道我們該如何提供給客戶何種服務與價值；作為員工，可設想若自己是老闆，會喜歡且重用何種員工，這樣個人努力的方向便會自然地與企業理念結合了。