日前國內資訊產業市場調查機構，資策會市場情報中心MIC在發表我國今年資訊硬體產業的預測時指出，國內許多資訊硬體產品都有「中年危機」的問題，尤其是在PC與其週邊應用的產品領域，在產品生命週期步入成熟期後，似乎有走向衰退的趨勢，目前積極外移的產業好像或多或少都有這種傾向，是危機還是轉機？

PC問世超過20年，國內高科技廠商在經過多年的打拼之後，為我國在全球市場樹立多項傲人的成績，不過這些全球第一的產品，在達到里程碑的同時，好像也都落入了市佔率高、成長空間有限與獲利困難的窘境，像是掃描器、網路卡、類比數據機、集線器與主機板等等，我國廠商在全球市占率動輒八、九成的產品，目前相關廠商就像是養老院的老人家，缺乏活力、希望，連迎接未來都是件不確定的事。

再看到個人，去年的一波景氣反轉又急又快，許多公司在開源困難的狀況下，只得以節流的方式－資遣員工以求生存，有許多高不成低不就的中階管理階層就成了被犧牲的對象，在年屆不惑才嘗到失業的厄運，除了令人感到不堪外，要再爬起來真的是一件很困難的事。

而美國今年以來的兩件企業醜聞或許也是如此，WorldCom（世界通訊）與Anron（恩隆）因為會計做帳、浮報營收、誇大獲利數字的結果，最後以宣布破產倒閉收場，在事件發生之前，這兩家公司的各方面表現都堪稱是企業模範生，只是為什麼會以做帳作為經營手段，或許也是因為公司的發展已經出現了「中年危機」的症狀，企業以非正面的掩飾與逃避手段去面對，最後當然只有被市場所淘汰。

國內高科技產業在去年掀起的登「陸」熱，這個現象跟對岸市場的吸引力或低廉的生產成本，或許不是此一現象的根本原因，問題的癥結在於連年高度成長的國內資訊產業，也面臨到「中年危機」的問題，而且在十倍速的時代，這樣的問題好像發生的越來越早，應該如何面對？怎麼應變？然後把每一次中年危機轉化成下一次階梯式成長的起點。

「中年危機」如果是小至個人大至產業都必然會遇到的困境之一，筆者認為：誠實是上策。正視自身所處的環境與遭遇的狀況，才能找到個別最適解決方案。而已步入中年危機的國內資訊產業，在人才、生產、研發與業務的佈局全球或許是一條活路，但在產品或企業的經營上，將成長趨緩的高原期當成蓄積下一次成長動能的中繼站，才是永續發展的做法。