在目前各項輕薄短小的使用趨勢下，廠商所新開發的產品，其功能與領域反而擴增了。過去我們可以很明顯的區分那些是電子零件製造商，那些是電腦系統製造商，以及那些是網際產品製造商，現在我們就很難再用這種方式來區分了，因為在單晶片系統的發展下，所製造出來的產品(元件)，本身就是一個完整的電腦系統，也會同時具備網際通訊的功能，同樣地，傳統3C(Computer, Communication, Consumer)的劃分也模糊了。

所以如果你原來是一家電腦系統製造商，且仍然堅守本位，那麼只要採購一兩顆系統晶片，然後加上一些介面焊接在PCB，那麼就完成了一套PC的製造，難怪有人會說PC現在是低知識產業。既然如此，電子元件廠商就會直接介入電腦系統的製造與經營，而電腦系統廠商為了利潤也會介入單晶片系統的開發，同樣的，他們都會跨入網路產品的通訊領域來，原來只專注於通訊的廠商則也會跨入晶片與系統的製造。

當資訊產業走向三合一代表什麼意義呢？就是製造生產的技術不再吃香，取而代之的是以知識經濟為主的專業劃分。我們可以看到像類似Linux的嵌入式晶片，它可以直接開發成PDA，也可以做成很簡單的資訊家電元件，這樣的轉換過程並不須要特別的生產技術做後盾，主要是知識與觀念上的調整而已。所以對於資訊產業從業者而言，所製造的產品必然會通達於電子、電腦與網際三個領域，如果不能對這三個領域做一體的思考，那麼其開發的產品也就不可能在市場上受到歡迎，相對地本身的成本也會提高而失去競爭力。

當然，有關電子的電路設計或電腦的作業系統與應用軟體，以及網路的通訊技術等，其專業深入的知識仍是難以相互跨越的鴻溝，但是其三合一的基本知識則仍是未來從業人員必備的學養，如果刻意漠視其他兩者的存在，那麼只能成為一個低階下層的勞役；相反地，如果善於應用與分別這三種原本獨立的產業或領域，才能走在知識的前端、科技的先鋒。所以寄望台灣所有專業的製造廠商、銷售代理商，乃至於一般消費使用者，不要只是埋頭苦幹而已，知識的管理將成為未來競爭力的指標，而知識管理的最重要基礎正是完整與一體的思考能力，誠如許多先進所說，知識產業將是未來台灣發展的出路，我們必須趕快起步。

至於要在競爭越來越快速、應用越來越多元的SOC中開發出成功的產品，如果不以技術的眼光來看，而純粹以我們文化人、傳播人的觀點來審視它的話，那麼我們認為一個成功的SOC產品必然要具備三個要素，也就是傳統上所謂「天時、地利與人和」三個缺一不可的條件(三才)。

三才的第一個要素當然是要順天應時，業者常常強調的 "Time to Market" 就是這個意思，同時這也表示要懂得時機的掌握，而不是一昧的求快就可以了，就好像針對冬天或夏令各要推出不同的食物或水果一樣，因為如此才合乎市場的需求啊。有一句話說：「時勢創造英雄」，便是指能夠充分掌握時機的好處，SOC業者也許沒有春夏秋冬的環境可以參考，但只要仔細體會人本的需要就可以了。而SOC成功的第二個要素便是定位、格局要清楚，這就能合乎地利之便，這也是業者常強調得要有好的 "Business Model " ，所以，看清楚本身的體質條件，選擇能力所及與有益人我的產品來開發便能夠順利進行下去。至於第三個要素就是要有專業的人才與經營團隊，一般業者所謂的 "Team Work" 便是這個意思，這也是華人社會最欠缺的一項精神，我們常常發現一些華人工程師單獨一個人能力確實很強，但要共同合作一件事物，卻變得毫無效率與品質，這都是私心自用的結果。在如今需要更複雜整合工作的SOC產品上，沒有好的團隊精神，想要掌握天時、地利那是更不可能了，孟子說：「天時不如地利，地利不如人和。」實在不錯，這也是人人應該警惕、引以為誡的一大重點。