猶記得在2000年年初的時候，包括宏碁、華彩、華碩、裕隆、威京、PC HOME等七、八家事業機構，各擁資金數億至數十億元，以一擲千金之勢砸在許多有創意的網路經營團隊身上。在他們的創投計畫中，從娛樂、教育、財經等內容網站到關鍵技術的開發等等，包羅萬象，接受其輔導的案例中，別出心裁、甚至是改革性的點子、模式更是俯拾可得。那時網路事業看來真是生氣蓬勃、前程似錦。

事隔不到四個月，那斯達克爆出網路公司泡沬化危機，便骨牌效應地一路向全球蔓延，勢如破竹完全不可抵禦。演變至今，若真有個行業稱為網路業的話，那還真只能用「蕭條」來形容現在的景況。至於曾被看好的那些網路經營團隊，在資金後繼無力下，很多的想法如今只好束緒高閣了。

當然，我們並不認為網路上的網站經營者自成了一個新興行業，各式網站皆為服務人類的各種需求而來，而絕大多數的定位與實體社會中的各行各業無異，且共同競爭客戶市場。在這一波的虛擬泡沬化後，人才、經驗可望被實體的各行各業所接收，五花八門的點子仍有重現江湖的機會，但怕的是，一些改革性的初衷將已盪然無存。

多數網站抱著網路淘金的憧憬而來，搞的仍是資本市場的那一套。他們不惜以重金請來偶像明星代言，或找來大批的人，擺氣勢、充場面，以為只要把名聲做大了，在所謂「新經濟」中的地位就能穩固，獲利自然滾滾而來。雖然手法乏善可陳，但趁這種氣氛之便，倒也讓一些理念、創意獨具的人更容易籌到資金，把想法付諸實現。

在資本市場，價值觀只有一套，也就是不斷想辦法刺激消費，才能繼續擴大財富；但當市場飽和，或宣傳技倆失靈時，往往就得面對泡沬化、景氣崩盤的反撲。大家在商場、職場上冷酷爭奪，卻往往迷失了賺錢的初衷，只是為了換取其他的必要需求。所以，如果能夠透過某一機制，讓大家能在一個平等互惠的條件下，以交換或合作來達成彼此的需求，這樣一來，財富的必要性就會大大降低，分享互助的精神也更容易被彰顯。

網際網路的開放、對等與資訊交換低門檻等特性，讓上述的機制有了成形的機會，也吸引不少人抱著資訊分享、經營互利的熱誠投身網路事業，其中，開放原始碼的社群，正是最成功的例子。但在太多其他的地方，則因尚未落地生根即面臨惡劣的氣候環境，當這群人也必須向傳統勢力靠攏才能生存時，其批判性、自主性難保不被收編、馴化，如此一來，一場難得的足以向舊式經濟挑戰、形成真正多元價值社會的機會可能就此失去掉了。

還有機會嗎？當然，網路的世界還未定形，只要仍在變就還有機會，然而最大的契機，或許還看這群曾經豪氣干雲的網路工作者，是安於現實，或仍有所堅持，在沈澱後蓄積出更大的影響力量。