新政府、新經濟，站在此刻往前看去，前途似乎是一片榮景。即使是科技類股從美國發起，在各國資金市場出現了一波大盤整的動作，但我們可以肯定的說，這是很健康的現象，因為投資人已從無知到認清現實、從瘋狂追高而回歸理性，讓公司獲利能力重新成為主要投資指標。事實上「純」網站公司，除了色情網站外，恐怕至今未有真正獲利者，而未來成功的門檻也必然會愈來愈高。

網站數目的成長，會不會因此而受挫呢？仍然一如以往，每天都有數家新網站見報，這還是有行銷廣告的，鴨子划水伺機而動的網站那就更多了。網站如今已是恆河沙數，要讓別人記得你，是新網站的第一大門檻，目前除了行銷廣告，就只能期待客戶從搜尋引擎等別的地方連結過來了。行銷、營運資金有時盡，投資回收卻無止期，這是當前網站心中共同的痛；網路人潮如浮雲，要如何才能留住客戶，且有所消費回饋呢？

有一個「自我動態循環法則」對網站成功的路徑是如此剖析，第一步需具備吸引力的內容，吸引更多會員加入，並產生會員創作內容；第二步是促進會員間的互動，並建立會員對社群的忠貞；第三步是蒐集會員資料，並開始擬定廣告與交易服務目標；第四步則是吸引廠商加入社群，並促進會員產生消費。也就是網站的成功並非想一兩個噱頭，花重金請個巨星站台就可以站穩市場，要想永續經營就得凝聚社群的忠誠度。

關於社群凝聚力的經營，對於網站公司而言，即使卯足全力表現，獲得今日不錯的瀏覽人潮，風風光光了好一陣子，但很可能只是當了捕蟬的螳螂，為後頭的黃雀，也就是傳統公司做了最好的經營示範，當他們挾資金、知名度和多年市場經營客戶基礎一進入網路，對傳統公司或許只是既有服務的延伸，但對前述網站公司則會是致命的打擊。

其實，仔細想想現在網站公司的經營類型，很少有不能歸於既有的各行各業的，也就是旅遊、遊戲、保健、教育等等網站，一開始在網路中出現或許令人耳目一新，但其實只是將社會原有的需求搬上網路，未來甚至是製造、生產、影音娛樂等都會上網，當大家都上了網，是形成了新的虛擬社會，還是僅是各行各業服務管道的延伸呢？

未來使用者上網，肯定會有更明確的使用目的，和要求更週到的服務，因此，所有想經營純粹網站公司者，都必須想想兩個問題，即是「我真的了解這個領域的市場需求嗎？」，及「當同性質的既有傳統公司也上網經營時，我真的能做的比他們還好嗎？」而身處傳統公司的朋友則不必再妄自菲薄，以為會被時代洪流淹沒，不會的，只要熟悉了網路的應用，你們仍然可以是各行各業的主流。