台湾目前面临着全球经济不景气和产业外移的危机，国内电子业者苦无资金挹注，但是投资机构却寻不着有前途的新产品。在电子信息业里，35岁以上的失业人口也日渐增加，其中，大部份人是尚未提升本身的技能水平；有些人是心态未调适过来，还要求得到高薪后，才愿意工作；另有一些人是不满公司的管理制度，想要出来创业，可是却苦无资金和经验，最后，只好不断地更换工作，寻找更好的环境。这就形成「老板找不到优秀人才，优秀人才找不到好公司」或「想找（或换）工作的人一大堆，可是公司还是找不到合适的人选」的奇怪现象。在招募研发人才时，这种现象尤其显著。

由于国内的研发人才缺乏，国内业主就到中国大陆建立研发团队，虽然对岸的工资便宜，而且可挑选的人数众多，但是，普遍缺乏忠诚度，台商要谨慎保护技术专利和商业机密。所以就公司的无形成本而言，不见得划算。治本之道，应该好好地培养国内的研发人才，重视知识的经济价值，奠定国内研发的根基。

其实，目前已经有许多国内的中小型电子公司正试图转型以研发为导向的组织结构。许多过去有工厂和生产线的公司，也陆续裁撤原有的工厂、资遣作业员，或将工厂外移至大陆或转售，将节省的资金移作研发用途。这种产业共识是非常好的现象，不过，为了能发挥效果，业者应该注意下列事项，才能建立起良好的研发环境，培养出众多的研发人才，为企业创造出最大的利润：
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