分众传媒的营业项目说穿了很简单，就是在大城市的公共场所（主要是电梯）安装上可以播放广告的LCD屏幕，向搭乘电梯的特定群众播放广告，概念相当简单，如今分众传媒的创办人江南春却已经名利双收，分众传媒于2005年7月成功于美国NASDAQ上市，以1.72亿美元的市值上市，当日收盘达到8亿美元，上市五个月后市值高达12亿美元，分众传媒如今将业务范围往各大城市拓展，包括台湾都有其子公司；除了公共场所的广告广告牌外，公共传媒亦积极拓展其它的广告业务范围，包括手机上的广告服务。

现阶段看来分众传媒相当成功，分众传媒靠着『分众化』的广告与『强迫性』的广告播送方式迅速崛起，分众传媒的广告模式提供了广告营销的另一种模式，迅速席卷了大陆地区，然而成功的因素却不见得是其所标榜的『分众化』的广告与『强迫性』的广告播送方式。

首先，仅仅靠区分场合的特性就要达到所谓分众化，似乎有些牵强，以多人同时观赏的广告模式而言，充其量仅能针对该场合可能的对象制播广告，提供一个额外的广告管道，分众的效率性有点夸大，举例来说，电视广告藉由节目的分众效果，就相当明显，一点也不输给分众传媒（如新闻时段播放汽车广告，、运动节目播放药品、饮料、球鞋等广告）。再者，强迫性的广告方式为其特点，但由经济分析的角度来看，强迫性的广告将成本（被迫接受广告影音干扰）外部化，此成本远超过其它广告方式的成本（报纸、广播、电视等观众皆在预备接受文字、声音、影像的心理状态，突如其来的广告造成的成本较小，大部分在时间成本）。由此观之，与传统广告媒体相比（报纸、广播、电视），分众传媒对被广告者的成本偏高，对广告者的效益偏低，此种广告模式是否能长期维持其优势效果堪虑?
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