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AT&T加强手机电子商务与企业通信服务 (2007.03.29)
AT&T近日表示已与Wachovia和其他数家银行签订了合作协议，计划普及以手机替代支付信用卡、支票和现金的工具。
这项协议将能让AT&T Cingcular手机的消费者，藉由手机中的应用程序来管理自己的金融账号，并进行电子商务交易（e-commerce） |
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密码安全在电子商务应用现况 (2007.02.25)
以往使用通行密码的电子商务系统已经无法满足当前多重的安全需求，因此，如何确保因特网交易环境安全，相当受到重视。常用的身分认证技术则大致分为公钥基础建设和通行密码验证两大类 |
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自我防御网路机制强化电子商务安全 (2007.02.25)
电子商务解决方案是强化电子商务安全的利器，能让资安工作更有效率，但是若要提升资安维护品质，强化人员的训练、设计周详的流程与挑选适当的自我防御网路工具，这三样缺一不可 |
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推动网络演化之工具组的技术应用 (2007.02.25)
坚实的IP／MPLS基础设施，是核心与边缘网络整合的关键要素。网络平台要以开放式能支持产业标准的管理信息数据库MIB规格为基础，这样网络业者才可确信IP／MPLS基础设施可与业者的网络环境应用整合在一起 |
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后卡债时代的新网路支付工具 (2007.02.15)
无论是以VISA 3D交易或晶片卡的交易，都是为了增加安全性而加入双因子的概念。 VISA 3D除本身卡片的资料外还加入另一组密码，晶片卡使用晶片技术，运用密码运算以及晶片防拷贝的特性，保护卡片内的资料隐密性 |
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e化解决方案上架web运用更广 (2001.07.06)
各式e化解决方案（例如：ERP、CRM、知识管理KM、商业智能BI及e-Commerce等），架构在Web-based上发展已是一种趋势，当它们走向开放式架构时，应用的深度及广度也随之扩增。
再从产销与生管的角度来看 |
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群环代理Netlock网络安全产品 (2001.03.21)
去年成立系统整合部门、跨入软硬件整合市场的群环科技，取得Netlock网络安全产品台湾区总代理，并推出市场上第一套end to end网络安全解决方案。此外，群环今年也加码投资系统整合部门，并将与华讯全球电子商务Hioffice合作，推出针对经销商的E-Commerce平台 |
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引爆企业入口网站的燃点 (2001.02.01)
不管是纵横网络多年的沙场老将、网络新兵、还是传统企业，
若要永续经营，一定要切入电子市场，而企业入口网站是必经之道。
从整顿内外部开始做起，只要准备周全的e计划，
则能在下一秒迎头赶上 |
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透视AOL的e世纪数位蓝图 (2001.01.01)
从Internet到Wireless Internet，从ISP到宽频服务，
AOL以内容服务为核心价值经营各种媒体(包含网路、有线与卫星电视)，
以浏览器的眼球数来扩大电子商务的经营通路，
凡此种种皆可看见其勾勒e世纪蓝图的企图心 |
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艾克发表eNterprise I产品 (2000.05.21)
美商艾克发表eCRM策略及其产品Eterprise I，能同时涵盖网路商务时代「与客户互动的前端」及「后端客户知识模式化分析」的功能。
美商艾克国际总裁胡兴民指出，第三代电子商务已跳出第一代的贴型录式(Brochure-ware)的网站型态与第二代的交易机制(e-commerce)建置 |
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SEEDNet推讯框设备租赁服务 (2000.05.12)
Seednet推出「Frame Relay讯框传输设备租赁服务」，降低新用户进入E-Commerce的门坎。Seednet表示，一般企业客户在选择网络联机的服务时，往往会以价格作为首要考虑的因素，而需要多点联机服务以满足企业分支据点互相连通的企业，同时也必须负担高额的网络设备费用，以致许多企业却步不前 |
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企业网际化的精神─化整为零 (2000.04.01)
网际建构与管理是整个网际产业中的「人机界面」，
也就是在一大堆网际伺服系统、网际配接设备、网际骨干、网际终端设备
及网际软体发展工具中选择出适合一个特定组织在一个特定时空的一个网际网路应用 |
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快速建立.COM电子商务实作 (2000.03.01)
本文将介绍一个简单方便的电子商务软体，它属于GPL版权，所有的原始码完全公开，
方便个人或企业使用者学习或改变，免除想到要转型便需耗费不少银两而头痛。
读者可以经由架设管理的过程中体会电子商务的乐趣，
不再是一套动辄数万元遥不可及的梦 |
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序篇－筑梦工程:电子商务新世界(E-World) (2000.01.01)
当新环境伴随着高科技愈渐成熟、当多数人的工作已经习惯在计算机屏幕上完成时、
当人人在谈在线购物时所得到的好处时...亲爱的消费者，
你已在无意中被影响成为电子商务世界的一员，由不得你不愿意 |
USB的沿革历史充满曲折，其中各大厂商从本位主义的相互对抗，到尝尽深刻教训后的Wintel合作，能否给予后进有意「彼可取而代之」者一些深思与反省？
