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从中钢股东会纪念品的侵权争议谈起 (2022.05.30)
今（2022）年4月各大媒体报导了一则新闻，称有一设计公司影射中钢111年股东会纪念品「精致??ONE户外型环保餐具」有抄袭之嫌。报导也提及，中钢的回应称该纪念品的承制公司也有取得新型专利，故无侵权问题云云 |
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我比你还早发明，只是没有申请专利而已 (2022.03.21)
我国企业??路蓝缕於国际竞争、渐露头角之际，常威胁到先入市场的国外企业，进而遭到这些先入者以专利诉讼阻碍。当面临到这样的干扰时，我国企业应有因应的策略与模式 |
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专利运用的「新」模式─专利承诺授权（Patent Pledge） (2022.01.26)
随着新冠疫情持续蔓延，各国人民的经济、生活都受到巨大的冲击。全球科技厂商均卯足全力研发相关的解决、因应方案。除了适用于第1线的医疗、防护的技术外，甚至如卖场的购物推车1、电梯的控制按钮2也开始有灭菌、抑菌的设计 |
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专利融资─专利真的可向银行借钱？ ！ (2021.11.26)
@內文:大约一个月前，国内报纸报导[注]，成功大学张明熙教授发明、技转给永福生技公司的专利，在中小企业信保基金的担保下成功获得融资1亿元，报导称此「创下我国学界技转厂商以专利与技术融资的最高纪录」 |
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专利不只是保护工具 更是技术竞争资讯来源 (2020.07.31)
在此全球化竞争的时代，专利、技术与人才已成为市场竞争的重要策略工具。技术长们看待专利的态度，也应从单纯作为被动的法律保护工具，进化到作为产业竞争资讯的载具 |
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切勿轻忽第1次答辩的重要性 (2019.12.13)
保护范围不足的专利甚至比没有专利还糟（因为还要花经费逐年维护）！但是在准备申请文件时，申请专利范围的撰写却是很难拿捏的。写的过宽易受核驳、写的狭隘虽易通过却是白费力气 |
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研发中心的专利策略━专利的申请策略之二：延後实体审查（一） (2019.07.04)
@內文:上期提及专利的申请策略涉及(1)经济的成本、(2)合适的速度、(3)最大可能的保护范围、以及(4)提高获证的机会四个因素。这期分享的是有关(1)专利申请成本的控制。
专利的布局是一个用金钱堆砌出来的活动 |
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研发中心的专利策略━专利的申请策略之一：抢占申请日 (2019.04.17)
专利申请有策略吗？不就是就自己的研发基地、生产地区、布局市场提出各国专利申请吗？其实没有那麽单纯！专利的申请策略讲究的是如何以(1)经济的成本、(2)合适的速度、(3)最大可能的保护范围，(4)确保专利权的取得 |
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技术长的专利锦囊(2) (2019.03.27)
研发中心的专利策略━专利的申请策略之一：抢占申请日
专利申请有策略吗？不就是就自己的研发基地、生产地区、布局市场提出各国专利申请吗？其实没有那麽单纯！专利的申请策略讲究的是如何以(1)经济的成本、(2)合适的速度、(3)最大可能的保护范围，(4)确保专利权的取得 |
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技术长的专利锦囊 (2019.02.19)
新年已经开始二个月了，各公司的研发单位可能在去年底都已经开过策略会议或产品会议，订定出今年、或未来几年的产品开发蓝图或产品开发时程计画。这种包含产品策略、凝聚公司相关资源、建立研发、行销各团队共识的「产品roadmap」，对於公司人应是耳熟能详的 |
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「专利倘卖/买无？」 - 如何寻找可能的技术买家或卖家 (2018.12.17)
许多机构每隔一段时间就要面临一个辛苦的抉择：对於已经持有一段时间的专利，哪些要继续维护呢？对於那些无意继续维护的专利，就放弃缴纳年费吗？还是期??能找到转让的对象，至少回收部份的成本 |
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企业智权管理不可不知的「尽职调查」（Due Diligence） (2018.11.12)
大家对於「Due Diligence（DD）」一定不陌生。常译为「尽职调查」的DD是为避免损失、降低风险、保障成果，所采行之必要的事前调查。例如对拟进用员工的背景查核、企业并购时对拟并购对象的资产的调查、人与人之间的利益??避的确认等，也是DD |
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专利品质与价值的维护，是谁的责任？ (2018.06.20)
常有人说：科技论文撰写与专利说明书撰写之间，存在着很多接近的地方，如科技论文章节中的前言、文献分析与专利说明书中的先前技术等；科技论文中研究目的、研究结果与专利说明书中的发明内容；科技论文中的研究结论与专利说明书中的申请专利范围，均存在诸多类似之处 |
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台湾的专利量是世界第五，是不是虚胖了？ (2018.03.21)
以专利权人国来看，2016年台湾的获得的美国专利仅次於美国、日本、韩国与德国，名列前茅位居第五。若以各国每年所获美国专利数为分子，总创新投入经费（百万美元）为分母，算出的取得专利的效率，台湾为 0.395，排名世界第一，为排名第二的日本0.239的1.65倍，为排名第四的韩国0.159的2.48倍 |
