Maker（自造者）概念源自于美国车库文化的「动手做」精神，而这股风潮近年来也席卷亚洲地区，甚至是台湾；科技大厂也纷纷释出开源硬体，以提供自造者们可加以利用，或是验证他们软体及演算法。不过，自造者所开发出的产品，往往无法顺利上市，一方面是因研发资金不足，而另一方面则是因为大部分的Maker并没有找到有效且合适的商业模式。

司图科技执行长林诗颀表示，台湾的法令对于自造者的限制并不多，往往让Maker发展受限的是，这些自造者无法有效的找到产品市场与商机。

同样是Maker出身的司图科技执行长林诗颀表示，台湾的法令对于自造者的限制并不多，往往让Maker发展受限的是，这些自造者无法有效的找到产品市场与商机。

林诗颀说明，大部分的自造者在产品开发过程中，一开始都是想解决一些生活上所面临的小问题，或纯粹是品项的趣味性质浓厚；若是有心将产品推向市面，应该要认真思考与寻找合适的商业模式，才有办法从Maker转化为Start Up（新创公司），如何找到产品的市场与商机，以及有效地被推广与利用，让产品可以「自给自足」的成为一个事业，这个部分对于Maker而言是较具挑战性的。

林诗颀举例说明，以往与伙伴参加一些Maker相关的网路社群活动，许多人满怀着热诚与兴趣参与聚会，但当聚会或展会结束后，热度很难以维持下去。

林诗颀认为，Maker若有心将产品推向市面，应该思考的是「下一步是什么？」对于自造者的技术知识毋须担心，软硬体都不会是问题，但是在推广层面，以及如何延续这个品项成为一个真正的产品或是校园教材、到真正的应用端还需要额外添加什么样的元素进去，这才是比较需要深思的部分。

另一方面，林诗颀也认为，目前有许多相关资源都不是来自于政府的支持，而是科技厂商力推其开源硬体，借此建立社群，并大力支持自造者的发展。 「有社群就会有资源，以让推广的过程更加的流畅。」林诗颀表示，相对于政府，有很多大厂较有心在耕耘Maker的领域。