虽说风水轮流转，但随着电子产业的热门产品随着技术演进而不断转换，老牌公司如何调整己身业务结构以因应最新市况，也是一门学问。IDT透过五次关键并购动作，快速布局新领域，预计今年底前，新产品可占IDT总体营业额的20%。

IDT总裁暨执行长Theodore Tewksbury表示，为了有效转换产品线，他把晶圆生产转发给代工厂，并出售了MNC与网络搜索引擎业务，大刀阔斧收购了Silicon Optix、Tundra、Leadis、Mibius Microsystems以及IKOR，藉由关键的五次购并，取得图像处理、触控感测、Serial RapidIO、全硅晶振荡器与稳压模块（VRM）之技术。将公司组织转型为四个以应用为主的事业单位，第一波新产品已经对整体营收产生贡献，其中，Serial Rapid IO以及企业音频产品都已经取得市占率第一的成绩。

Theodore Tewksbury强调，在金融海啸危机之时，把衰退转化为契机，2009到2013年，布局的新产品表现已有五倍成长，而原先的处理器等领域表现则几乎没有改变。足以证明改变是对的。

值得注意的是LTE基地台已逐步翻红，IDT的Serial Rapid IO交换器将藉此机会寻求商机。IDT其他的频率与射频产品，也能参与基础设施构建。而今年大红特红的触控技术，也在IDT的布局范围内，透过五连并购而新增的触控技术，正是2010年COMPUTEX展上最红的技术，Ted Tewksbury表示，现阶段当然是智能型手机的触控功能最受瞩目，但把范围扩大，触控能应用其实非常广泛，例如洗衣机等智能家电只要能够秀出信息，就是触控的商机所在。