经济部商业电子化计划数据显示，当企业开始思考要导入必须要检视相关的组织管理问题。

实际上，企业要成功导入B2B EC，绝不可能只有其中一个组织阶层的投入，而必须是全面性的参与。很多报导数据一再强调B2BEC要成功推动与执行，一定要有高阶经理人的支持，这一点固然不假，但是组织中占最多数的执行阶层却也同样重要，许多企业或组织在推动「e化」与电子商务的过程中，管理者常有力不从心之感，因为执行阶层往往抗拒学习与改变。

因此，要顺顺利利地走进B2B EC的成功殿堂，「目标与策略清楚」、「具备足够的资源与能力」、「持不断地投入与推动」等都是不可或缺的关健成功要素，而更重要的是企业整体组织因应变革的能力与齐心协力向电子商务之路迈进。