2016年对于半导体产业而言，仍是个并购不断且合并金额持续飙高的一年。知名的并购案有ADI（亚德诺半导体）收购类比IC领域竞争对手Linear Technology（凌力尔特）、半导体大厂Qualcomm（高通）整并了全球车用电子大厂NXP（恩智浦半导体）等；虽然ADI与Linear的结合是属于同领域的横向并购，不过业界人士则认为，往后的整并风向会因为物联网趋势的影响，转为纵向的跨领域并购居多。

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业界认为，物联网商务模式兴起，巩固用户基础已然成为致胜关键，并可从各种应用领域收集、分析且应用资料，因此跨业合作或积极整并已成常态。

在资讯电子产业方面，并购案持续发生且时有所闻；而且，并购的重点并不只局限于大厂间的异业整合，大公司的并购目标也会着重在新创公司身上。

目前厂商并购行为所重视的并不是眼前的规模经济，或是短暂的市场营收，而是在于建造未来的竞争力，过去看到的并购活动多半都来自于同业间的整合，大部分都是2的效果，所以以往的購併目的是擴大整體經濟，並且提高市場份額。"某一个业者的营运开始走下坡后，会有大厂将其整并，寄望透过并购发挥1+12的效果，所以以往的购并目的是扩大整体经济，并且提高市场份额。

这几年市场关注点从PC转移到物联网后，并购活动仍没有止息的迹象，且整合厂商数量持续增加，金额甚至屡创新高，不过现在的并购都不是同业间的合并，而是异业整合。举例来说，2016年初Dell并购了EMC，一个是PC业者，另一个是储存系统业者；到了下半年，高通又整并了NXP，由此可知，现在的并购行为都是跨规模的异业整合。

不过，这波整并风潮不只吹动了半导体业，也吹向了电信营运商。资策会无线与宽频通讯组产业分析师董奕君分析，预计到了2017年，全球4G网路用户占比为27％，较2016年增长了4.6％，不过若与2015～2016年所增长的7.6％两相较下，会发现4G用户成长逐渐走缓。

为求突破此一困境，营运商开始将其资金转入跨领域的投资，例如影音内容与网路行动广告等，以增加营运项目的广度与深度。举例来说，美国电信运营商AT&T于2016下半年并购了时代华纳；而行动网路运营商Verizon（威讯无线）则是收购了Yahoo（雅虎）。

借此可提供用户内容丰富的阅听服务，并可吸引更多使用户，以及提高行动数据流量，再藉由广大用户群进行如行动广告投放成效大数据分析，以增加自身的竞争力。