宏碁（Acer）以每股1.9美元，總價7.1億美元的高價併購了美國第四大的電腦製造商捷威（Gateway）。雙方完成合併後，宏碁的PC年出貨量將達2000萬台，成為世界第三大的電腦製造商，僅次於惠普（HP）與戴爾（Dell）之後。而除了對Gateway的直接收購外，宏碁並取得Gateway對另一家歐洲電腦商Packard Bell的優先承購權，使得宏碁有望透過這次的收購，同時擴展其在歐洲與美洲的業務市場，將是名符其實的「一石二鳥」之計。

宏碁和王建民雙「Wang」的組合，將在美國捲起ㄧ陣台灣旋風(source:engadget.com)

在此收購案宣佈之前，美國市場一直是宏碁心中永遠的痛。宏碁雖然是世界第四大的電腦商，擁有7.1％的全球市場佔有率，但在美國零售市場的佔有率僅有5％而已，通路與市場的曝光率仍非常不足。絕大多數的美國人使用的電腦品牌不是惠普便是戴爾，若有機會走訪美國各家企業辦公室和咖啡廳，放眼所及的每台NB幾乎就是這兩個品牌，甚至在美國最大的電子賣場「Frys’」裡面，同樣也看不到「Acer」字樣的身影，連銷售廣告也很稀少。由此可見宏碁在美國市場的經營現況是多麼的舉步維艱，更反映了此次收購對宏碁的重要性。

宏碁集團董事長王振堂表示，這項併購案是宏碁經營品牌30多年來最重要的一次併購案。若合併順利，將可讓宏碁的品牌之路步向另一個高峰。而他個人將持著「只許成功不許失敗」的決心，來經營這次的合併。然而市場卻沒有給王振堂太多的支持，宏碁併購Gateway的消息一出，宏碁當天的股價便應聲下滑，顯見市場投資人對此收購案充滿了許多的疑慮，他們不看好的最主因是收購的金額太高，以及宏碁前幾次在美國市場的收購計劃皆未能帶來預期的成效。

在過去幾年中，宏碁在美國共進行了三次的併購，包含1989年，以50萬美元收購美國一家小型PC維修企業；1990年，以9400萬美元收購美國電腦公司「ALTOS」；1997年，收購了德州儀器（TI）的PC子公司。這三次的收購案最終都已失敗收場，並未如宏碁當時所言，能夠有效提升宏碁在美國的銷售能力。因此此次併購捷威的計畫多數人並不看好，尤其Gateway是一家正在走下坡的公司。

然而「危機便是轉機」，宏碁併購Gateway固然存在著風險，但若整合順利，將可帶來加乘的效益。首先就是零售通路的擴大，過去宏碁在美零售的業務並不順利，而Gatewa卻在此有一定影響力。據統計，至今年上半年，Gateway及其eMachines品牌在美國的零售電腦市場共占18.9％的市場佔有率，並擁有與Best Buy、Circuit City Stores和Wal-Mart Stores等美國大品牌零售商的長期合作經驗，正好可以彌補宏碁的不足；再者為產品的互補，宏碁總經理Gianfranco Lanci表示，合併後宏碁將會保留Gateway現有的品牌，並將宏碁的高階產品法拉利（Ferrari）系列引進。由於Gatewa及eMachines皆為中低階電腦的品牌，若與宏碁的高階產品結合後，其整體產品線將更完整，所針對的消費群也能同步擴大。便有分析指出，這是一個比惠普併購康柏（Compad）更明智的決定。

宏碁與Gateway能否順利合併，還待時間與市場來證明，但先不論其成敗如何，光憑他從台灣出發並堅持品牌的決心便值得我們給他掌聲了。就像「王建民」一樣，能夠站上世界舞台便已是驕傲。巧合的是，同一週裡，宏碁拿下世界第三大，而其品牌代言人「王建民」也贏得該季第16勝，並列大聯盟第一，雙「Wang」成為美國該週最受注目的焦點。