DTR（Desktop Replacement）約是在2005年提出的概念，即消費者一起頭就買筆電，而不是買桌機（大陸叫台式機），用筆電取代桌機，是一個市場分餅的概念，而非造餅。

智慧手機的低價化、超低價化，也等於在複製DTR、LC/ULC手機的分餅性成長。多銷出一支智慧手機，則侵蝕原有功能手機的出貨機會。

事實上DTR還沒提出前，2002年精英電腦（ECS）曾提出DeskNote，是一種外型像筆電，但卻沒有殼內電池的桌上型電腦，可以選購電池，但也是類似變壓器、電源配接器的體積，以外牽方式使用。

DeskNote曾風行一時，因為DeskNote在當時首次讓筆電（類筆電外型）明顯跌破3萬台幣（NTD$24,999，當時普遍在3萬以上，少數能以29,500銷售），DeskNote其實僅是ECS暫時無法讓PC縮體到筆電大小而有的變通設計。

2005年DTR逐漸興起，許多人確實一起頭即買筆電而非桌機，但調查機構NPD曾觀察研究，60%的筆電購買者，其實只是買日後可能會移動的機會，實際上多在定點或兩三個固定地方使用筆電，真正因頻繁移動而需要筆電的人僅40%，如高級主管、業務等。

DTR讓筆電年出貨量不斷增長，宏碁（Acer）看準此趨勢而把重點發展放在筆電，加上小筆電（Netbook）的出現，因而一路衝刺到筆電全球市佔率第二。

有趣的是，NB對DT而言是分餅，但Netbook對NB而言卻不是分餅，僅有30%的人是因預算有限，買了Netbook便不再買NB，70%仍是只買NB或兩者都買。Netbook的成長蜜月期只維持了1年半便開始成長率下滑，而後消退。

類似的例子，2010年iPad推出後，如Netbook般一路成長，但自2014年起也成長率減緩，4年蜜月期比Netbook的1.5年好很多，但iPad仍無法取代Mac、PC，大家仍然在Mac、PC上操作專業軟體，如Excel、Photoshop，而不是改在iPad上操作。

有些能分餅，有些沒分到，iPhone出現後，也等於對自家iPod產生分餅效果，iPod出貨之後不斷衰退，到了2015年蘋果（Apple）已經不再揭露iPod的季出貨量、銷售額，而是與其他業務項目合併揭露。

談到此就往下談手機，在iPhone未推出前，傳統手機就已經出現一波分餅，即Low-Cost（低價）手機、Ultra Low-Cost（超低價）手機出現，開始引動功能手機（Feature Phone）的降價，甚至有到36美元料件成本（BOM Cost），並能以50美元價格銷售（MSRP），依然有利潤。

而近幾年來，產業談的是如何讓智慧手機低價化，好壓縮取代功能手機，例如Firefox OS智慧手機，初期定位100美元，而後50美元，而後25美元，但最後實際上市的產品為33美元。

類似的，Android智慧手機也在追逐低價，2014年提出Android One，期望在印度銷售100美元，但銷售成績不如預期，2015年將新的目標價壓低到50美元，甚短暫時間謠傳將壓低到30美元。

智慧手機的低價化、超低價化，也等於在複製前述的DTR、LC/ULC手機的分餅性成長。買新手機的人，有可能不知道自己買到的是智慧手機，如銀髮族、菜籃族，但就是多銷出一支智慧手機，並侵蝕原有功能手機的出貨機會。

而前述60%筆電使用者並不頻繁移動，套用到具取代用意的低價智慧手機上，有可能是60%（或更高比例）的新用戶不會去頻繁下載、安裝與執行App，僅偶爾為之。

而前述的成長率趨緩，其實也已若干顯現，中國大陸的手機市場已經轉緩，現在全球將智慧手機的重點市場目標轉到印度上，原僅在大陸稱王的小米手機也不得不看重此市場而外銷出口。

成長率轉緩只是前期警訊，畢竟整體出貨量仍是增長，若連出貨量也衰退，就真的步向窮困，PC即是如此，即便將DT、NB、Netbook三者相加，依然是年出貨量衰退，連分餅的假性短暫繁榮也不可得（或已得過），就真的該尋新出路了。